团队中的有效沟通--测试
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感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
Q1:姓名
Q2:工序
:一、单选题(共10题,每题5分,共50分)
Q3:1. 明茨伯格对管理者工作时间的观察研究发现,管理者约有多少时间用于沟通(其余大部分也是会议)?
Q4:2. 在沟通的五个环节中,“尽快”“看着办”这类模糊词汇主要导致哪个环节出现理解偏差?
Q5:3. 乔哈里视窗中,“我知·他不知”的区域被称为?
Q6:4. 针对隐私象限中”忘了说/以为对方知道”的问题,培训提出的根本性破法是?
Q7:5. 向下沟通的”五句话”结构中,“背景·为什么干”这一句的核心作用是?
Q8:6. 向上沟通时,以下哪种做法最符合培训要求?
Q9:7. 跨工序交接中,“交接即交易”的含义是?
Q10:8. 异常停机处理中,“先止损后追责”的核心管理目的是?
Q11:9. 带新员工的四步法”说给他听·做给他看·让他做一遍·给反馈”中,“做给他看”之后应该做的是?
Q12:10. “士别三日,当刮目相待”这句古语,在乔哈里视窗中对应的是哪个象限的开发?
:二、多选题(共5题,每题5分,共25分)
Q13:1. 沟通是一个闭环,不是”我说了”就行。以下哪些属于构建沟通闭环的关键动作?
Q14:2. 培训中将隐私象限(我知他不知)细分为三种情况,分别是?
Q15:3. 为了缩小盲点象限,以下哪些做法是培训推荐的?
Q16:4. 关于扩大公开象限,以下哪些行为有助于建立班组信任?
Q17:5. 向下反馈中,BID批评法的三个要素是?
:三、判断题(共5题,每题5分,共25分)【段落说明】
Q18:1. 乔哈里视窗中的四个象限是固定不变的标签,一个人的性格和能力决定了他在哪个象限。
Q19:2. “忘了说”造成的后果通常比”故意不说”更严重,因为它伤害的从来不是态度,而是结果。
Q20:3. 潜能象限是指”我不知道,别人也不知道”的区域,意味着这个区域对管理没有价值,可以忽略不计。
Q21:4. 沟通不仅仅是说话和听话,它还是人类最基本的需求和能力,我们通过沟通完成分工与协作,也获得情感和归属。
Q22:5. 在向下沟通的批评中,可以翻旧账,因为这样能让员工更深刻地认识到自己的问题所在。
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