团队中的有效沟通--测试

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!

Q1:姓名

填空1

Q2:工序

正极投料&搅拌
正极涂布
正极辊分
正极模切
负极投料&搅拌
负极涂布
负极辊分
负极模切

:一、单选题(共10题,每题5分,共50分)

Q3:1. 明茨伯格对管理者工作时间的观察研究发现,管理者约有多少时间用于沟通(其余大部分也是会议)?

A. 50%
B. 65%
C. 78%
D. 90%

Q4:2. 在沟通的五个环节中,“尽快”“看着办”这类模糊词汇主要导致哪个环节出现理解偏差?

A. 发送——没说全
B. 编码——口径不一
C. 解码——各理解各
D. 反馈——没有回路

Q5:3. 乔哈里视窗中,“我知·他不知”的区域被称为?

A. 公开象限
B. 隐私象限
C. 盲点象限
D. 潜能象限

Q6:4. 针对隐私象限中”忘了说/以为对方知道”的问题,培训提出的根本性破法是?

A. 口头不行就写下来
B. 建机制把”说过”变成”留痕”,进SOP、进交接本
C. 给情绪找一条宣泄路径
D. 增加口头确认的频率

Q7:5. 向下沟通的”五句话”结构中,“背景·为什么干”这一句的核心作用是?

A. 明确交付节点
B. 让执行的人知道来料状况或前序变动,哪一步要留神
C. 给出可判定的合格标准
D. 确定出问题了找谁

Q8:6. 向上沟通时,以下哪种做法最符合培训要求?

A. 把难题原封不动地抛给上级,让上级自己找答案
B. 结论先行,至少给出一个可选项及其利弊,让上级做选择题
C. 只用感觉描述问题,如”最近感觉不太好”
D. 坏消息等上级来问时再汇报

Q9:7. 跨工序交接中,“交接即交易”的含义是?

A. 上下工序互相给好处、拉关系
B. 你把独有信息交出去,换下工序顺产,缺了就是失败的交换
C. 两班人员互相交换岗位体验
D. 用物质奖励换取下工序的配合

Q10:8. 异常停机处理中,“先止损后追责”的核心管理目的是?

A. 保护管理者自己
B. 避免团队学会的第一件事是把坏消息瞒住
C. 减少管理者的工作量
D. 给员工表现和立功的机会

Q11:9. 带新员工的四步法”说给他听·做给他看·让他做一遍·给反馈”中,“做给他看”之后应该做的是?

A. 讲给他听
B. 让他做一遍,现场实操你在旁观察
C. 直接给反馈纠偏
D. 让他回去”自己体会”

Q12:10. “士别三日,当刮目相待”这句古语,在乔哈里视窗中对应的是哪个象限的开发?

A. 公开象限
B. 隐私象限
C. 盲点象限
D. 潜能象限

:二、多选题(共5题,每题5分,共25分)

Q13:1. 沟通是一个闭环,不是”我说了”就行。以下哪些属于构建沟通闭环的关键动作?

A. 发送方把话说全——要做什么、达到什么标准、什么时候交、出问题找谁
B. 渠道能留痕优先——关键信息别只靠喊话,写进看板、交接本、SOP
C. 接收方复述确认——让执行人用自己的话复述任务与标准,对不上当场纠正
D. 反馈回路形成闭环——执行中主动回传进展,完成时报结果

Q14:2. 培训中将隐私象限(我知他不知)细分为三种情况,分别是?

A. 心底深处的秘密(DDS),找不到宣泄路径
B. 不好意思说——怕措辞不好、怕恼了对方
C. 忘了说——以为对方知道,或”知识的诅咒”
D. 故意隐瞒以谋取私利

Q15:3. 为了缩小盲点象限,以下哪些做法是培训推荐的?

A. 主动问”有没有什么是我不不知道的?”
B. 先放下”他资历不够”的偏见,真的听得进去
C. 只看对方身份和资历,再决定听不听
D. 建立”极度透明”的机制,级别再高有问题也必须及时指出

Q16:4. 关于扩大公开象限,以下哪些行为有助于建立班组信任?

A. 班前会加5分钟”今天我卡在哪”,把个人困难搬进公开象限
B. 工作上坦诚相待,不藏着掖着
C. 关键参数、变更、判定规则一律进SOP与交接本
D. 保持神秘感以树立管理者威信

Q17:5. 向下反馈中,BID批评法的三个要素是?

A. 摆事实——只说这一件可观察的事
B. 讲影响——讲真实后果
C. 给期望——说清下次怎么做
D. 贴标签——用”你总是”“你从不”定性

:三、判断题(共5题,每题5分,共25分)【段落说明】

Q18:1. 乔哈里视窗中的四个象限是固定不变的标签,一个人的性格和能力决定了他在哪个象限。

A. 正确
B. 错误

Q19:2. “忘了说”造成的后果通常比”故意不说”更严重,因为它伤害的从来不是态度,而是结果。

A. 正确
B. 错误

Q20:3. 潜能象限是指”我不知道,别人也不知道”的区域,意味着这个区域对管理没有价值,可以忽略不计。

A. 正确
B. 错误

Q21:4. 沟通不仅仅是说话和听话,它还是人类最基本的需求和能力,我们通过沟通完成分工与协作,也获得情感和归属。

A. 正确
B. 错误

Q22:5. 在向下沟通的批评中,可以翻旧账,因为这样能让员工更深刻地认识到自己的问题所在。

A. 正确
B. 错误
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