D区行政成本控制现状及优化对策调查问卷

尊敬的受访者:您好!本问卷旨在了解D区行政成本控制(政府日常运行花销、预算执行、资产管理等)的现状、问题,并征集优化建议。问卷采用匿名方式,答案无对错之分,结果仅用于学术研究和政策改进的整体分析。请您根据实际了解的情况填写。感谢您的支持!

Q1:您所在的部门类型:

综合管理部门(办公室、人事等)
财政、审计部门
业务职能部门
后勤保障或资产管理类部门
其他

Q2:您的职务层级:

部门领导
中层干部
一般工作人员

Q3:您在本单位的工作年限:

3年以下
3—5年
6—10年
10年以上

Q4:您认为本部门在日常工作中对“过紧日子”和节约经费的重视程度如何?

非常重视,有具体落实举措
比较重视,但主要停留在口号上
一般,只关注业务指标
不太重视,花钱较为随意

Q5:据您了解,部门因节约形成的公用经费结余,通常如何处理?

由财政统一收回统筹
财政部分返还或奖励给部门使用
全部留给部门自主使用
不清楚

Q6:您是否同意“节约经费对部门没有明显好处,超支通常可由财政兜底”这一说法?

非常同意
比较同意
一般/说不清
不太同意
不同意

Q7:您所在部门目前支出明细(如办公费、维修费等)的对外/对内公开程度是?

详细公开到具体使用明细
仅公开大类科目总额
选择性公开部分数据
基本不公开
不清楚

Q8:您所在部门是否存在“办公用房/设备闲置”与“场地不足需对外租赁”并存的现象?

存在,且比较突出
存在,但不严重
不存在此现象
不清楚

Q9:闲置办公用房或设备的维护、折旧等成本,是否计入本部门自身的运行成本考核?

全部计入
部分计入
不计入,由全区/单位统一列支
不清楚

Q10:您认为本部门编制年度预算时,主要采用的方式是?

基本按上一年度的基数往上加(基数+增长)
从零开始,逐项论证每笔钱是否必须花(零基预算)
两者结合,以基数增长为主
不清楚

Q11:本部门是否经常出现“年初预算松、年中追加乱”的情况?

经常出现,追加较随意
偶尔出现,视项目情况而定
很少出现,预算编制较科学
不清楚

Q12:本部门在购买服务(委托业务费)或外包业务时,是否有明确的价格标准和参考依据?

有,且标准较清晰
有,但比较粗略
没有统一标准,主要靠询价或经验
不清楚

Q13:您认为本部门的工作绩效考核结果,对下一年度预算安排的影响程度如何?

影响很大,干得好才给得多
有一定影响,但力度不大
影响很小,基本还是按基数给
完全没影响

Q14:据您了解,群众或企业来办事时,是否存在材料重复提交、多次往返的情况?目前有系统进行量化统计吗?

有系统统计,情况清晰且逐步改善
有部分统计,但不全面
基本靠人工感知,无系统统计
不清楚

Q15:本部门房产、设备等国有资产是否使用了统一的数字化管理系统?

已使用全区统一系统,账实相符
部分使用系统,但信息仍分散
未使用统一系统,主要靠手工台账
不清楚

Q16:您认为本部门的人员编制与实际工作量是否匹配?编外人员管理是否规范?

匹配较好,编外人员数量合理
基本匹配,但存在部分忙闲不均
不匹配,存在“人浮于事”或编外人员无序增长
说不清

Q17:本部门将服务外包给第三方后,对合同进度、质量验收是否有全流程的数字化监管?

有全流程的数字化监管系统
部分环节用系统,部分靠人工
主要靠人工线下检查和验收
基本没有监管

Q18:对于招商引资、产业扶持等大额资金拨付后,是否有系统对其进行长期的税收、就业效益评估?

有完善的效益评估系统和机制
有简单的数据统计,缺乏深度评估
很少评估,资金拨付后即结束
不清楚

Q19:如果要建立“预算节余留用机制”(即节约的钱按比例奖励给部门下年使用),您的态度是?

非常支持,能极大提高节约积极性
支持,但必须加强审计防止造假
无所谓
不支持,可能导致部门该花的钱不花

Q20:如果要打破“基数+增长”,全面推行“零基预算”,您认为最大的阻力是什么?

触动既有利益,部门阻力大
论证工作量太大,人手不足
缺乏科学的支出定额标准
部门间博弈复杂,排序困难

Q21:如果要将“行政成本控制指标(如人均行政成本、资产闲置率)”纳入领导干部的年度考核与晋升挂钩,您的看法是?

很有必要,能倒逼领导重视成本
可以尝试,但指标设置要合理
担心会导致形式主义(如为了降成本而不作为)
没必要

Q22:在资产、人员与购买服务管理方面,您认为最有效的改进措施是?(最多选2项)

建立闲置资产持有成本核算,多占多交钱
建立人员编制与工作量的数据化匹配系统
建立统一的购买服务价格库与全生命周期监管
全面推进资产与财务的数字化平台建设

Q23:对于降低D区行政成本、提升管理效率,您还有什么具体的建议?(选填)

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