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天府清源控股有限公司本部岗位价值评估项目调研问卷

感谢您在百忙之中参与本次调研。北京正略钧策咨询集团股份有限公司受天府清源控股有限公司委托，开展本部岗位价值评估前期调研。本问卷为匿名填写，不收集姓名等个人身份信息，所有答卷仅用于汇总统计分析，个人答卷内容不会向公司任何其他人员展示。问卷填写提示：如若使用手机端进行填写，第10题需左右滑动方可显示全部选项按钮，电脑端填写更方便；除了有特殊规定的题目外，请根据自己的判断，选择与自己想法最吻合的选项；问卷题目分为单选题、多选题、排序题和主观题，请仔细阅读每道题的提示;预计填写时间约10分钟。

Q1:您所在的部门

公司领导
综合办公室（董事会办公室、总经理办公室）
党委办公室
组织人事部
纪检监察部（纪委办公室）
投资发展部
财务管理部
科技创新部
运营管理部（生产安全环境保护部）
审计部
风控法务部

Q2:您目前的职级层次

公司领导班子成员
中层管理人员
基层管理人员（高级主管、主管）
一般员工

Q3:您在清控体系（含划转前原清华控股及下属公司）的工作年限

不足2年
满2年不足5年
满5年不足8年
满8年不足10年
满10年不足12年
满12年及以上

Q4:您的最高学历

大专及以下
本科
硕士研究生
博士研究生

Q5:您认为目前所在岗位的岗位职责

非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
不清晰

Q6:您认为目前所在部门与其他部门职责的界定

非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
不清晰

Q7:您认为本人岗位在本部门内的相对价值处于

较高水平
中等偏上
中等水平
中等偏下
较低水平

Q8:您认为所在部门现有人员履行岗位职责的情况，能否满足岗位要求

完全能满足
基本能满足
一般，部分岗位还有差距
较难满足
基本难以满足
说不清楚

Q9:您认为公司岗位管理方面目前存在的主要问题有哪些（限选三项）

岗位说明书不完善，职责与任职资格描述不清
岗位设置与实际分工衔接不紧，人岗不完全对应
部门内部各岗位职责交叉、分工不明确
部门之间职能边界模糊、职责划分不清晰
忙闲不均，工作量在部门之间、岗位之间分配不平衡
没有明显问题
其他

Q10:请您对以下各行内容进行评价

非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同

Q11:公司拟开展岗位价值评估，用统一的因素和标准对各岗位的相对价值打分排序，为薪酬体系优化提供依据。对此您的态度是

完全接受
比较接受
一般
不太接受
不接受

Q12:您认为评价一个岗位的价值时，应重点考虑哪些因素（请选出三项并排序）

任职资格高低（岗位需要的学历、经验与知识技能）
工作环境与条件（出差外勤频率、地点稳定性、安全健康）
职责范围大小（负责业务的宽窄、独立判断与决策的空间）
监督管理幅度（带多少人、下属的专业类别）
沟通协调要求（沟通层次与频率，对内跨部门、对外对接集团和机构）
问题解决难度（复杂性与创造性，是否需要非常规判断）
对组织的影响（影响范围与程度，从本科室到全公司）
承担的责任后果（对成本、收入的影响及风险大小）

Q13:我认为公司有必要在管理通道之外，建立独立、完整的专业（技术）职级通道，并明确其与薪酬档位的对应关系

非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同

Q14:公司计划搭建专业职级通道（专业序列），您认为专业职级晋升和定级的资格条件，应重点参考哪些因素（限选三项）

职称或职业资格等级（如工程师、经济师、会计师等）
专业能力评价结果（如评审答辩、能力测评、专家评议）
年度绩效考核结果（近几年考核的情况）
代表性专业成果（如主导或关键参与的项目、制度设计、课题研究、获奖等）
岗位历练经历（如跨部门轮岗、多岗位任职）
传帮带与知识贡献（如带教培养新人、内部培训授课）
司龄与历史贡献（含划转前后的持续贡献）
其他

Q15:您认为同一部门内不同岗位之间的月度薪酬差距在什么幅度内是合理的

10%以内
10%～20%
20%～30%
30%～50%
不好判断

Q16:我认为绩效考核结果在薪酬分配、职级晋升、评优评先中得到了有效应用

非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同

Q17:您认为公司薪酬体系目前存在的主要问题有哪些（限选三项）

薪酬未体现岗位价值差异，岗位难易、责任大小没有拉开
定级定档与调薪规则缺少宣贯，员工无从了解
调薪周期和触发条件不明确，缺乏调整预期
奖金、绩效工资分配规则不透明
固定与浮动比例不合理
考核结果与薪酬联动不足
薪酬天花板明显，不晋升行政职务就难以提高薪酬
出现薪酬倒挂或新老员工执行不同标准
住房、交通等津补贴缺失，福利保障薄弱
没有明显问题
其他

Q18:针对公司或部门当前的岗位设置、人员配置以及薪酬体系，您最希望解决的一个问题是什么？

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