尼得科中层管理干部选拔培训 · 课程复盘与发展需求调研

各位同仁：感谢大家在历时数月的学习与课题实践中的全力投入。为了持续优化后续培养体系，并为各位未来的发展提供针对性支持，请结合您的切身体验完成本问卷。

Q1:姓名

填空1

:第一部分：本次课程内容评估与优化建议

Q2:1.价值与个人改变回顾历时数月的培训与实践辅导，哪门课程或环节对您个人的思维/行为改变帮助最大、最有价值？

组织变革领导力（志向·情热·价值观）

逻辑与思考力（演绎/归纳与问题解决）

经营战略

市场营销

财务基础

人才管理

对人力

提案力

自社课题实践辅导（What / Where / Why / How 推进）

上司指导面谈机制（课题辅导与方向确认）

跨分公司交流（据点见学与线下恳亲）

其他自学支持（GLOBIS 无限学）

:2.课时结构动态平衡（在总课时保持不变的前提下）由于整体培训课时总量固定，增加某一科目时长需相应压缩其他科目。请分别选出您认为最需要增加与相对可以压缩的模块：

Q3:(1) 建议【增加时长/深化内容】的课程：

组织变革领导力

逻辑与思考力

经营战略

市场营销

财务基础

人才管理

对人力

提案力

个人课题指导

整体配比合理，无需调整

Q4:(2) 建议【缩短时长/精简讲解】以腾出时间的课程：

组织变革领导力

逻辑与思考力

经营战略

市场营销

财务基础

人才管理

对人力

提案力

个人课题指导

整体配比合理，无需调整

Q5:3. 课程内容与形式改善对于希望调整或强化的课程，您希望以何种方式进行内容优化？

增加尼得科/制造业相关的实际业务案例分析

减少理论讲授，增加课堂演练与即时互评

与自社课题实践结合得更紧密（如直接用所学工具拆解课题）

提供课前预习基础包，课上直接聚焦核心难点与实战

增加不同分公司/跨职能学员之间的小组深度研讨

增加课后落地行动指南或工具表单（Toolkit）

其他：

:第二部分：未来进阶学习与支持需求

Q6:4. 进阶学习主题结合集团对中层管理者的要求及您下一阶段的工作挑战，您最希望进一步学习和提升的领域是：

投资判断与经营决策（从财务指标到投资评估）

商业模式创新与行业前瞻

用数据驱动业务决策（定量分析、业务洞察与预测）

跨部门协同与高阶谈判（复杂利益相关者协调、资源争取）

变革推进中的阻力化解与团队动员

向上管理与高影响力提案（向高层的精准汇报与商业说服）

关键人才培育与员工辅导对话（Coaching）

绩效评估反馈与低绩效管理

其他：

Q7:5.赋能支持形式对于未来的持续学习，您更倾向于公司提供哪些形式的支持？

专题工作坊（短平快、聚焦单一实操技能）

高管/业务专家实战经验分享会

跨业务线/据点的定期研讨交流机制

1对1 导师制（Mentor / Coach）辅导

线上微课及工具库随时自学

其他：

Q8:6.自由建议与寄语（开放题）关于本次中层培养项目或未来的学习支持，您还有哪些未被上述选项涵盖的建议、感受或诉求？

填空1

尼得科中层管理干部选拔培训 · 课程复盘与发展需求调研

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷