采购专员转正考核
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
Q4:抓娃娃店的选品需遵循“美、萌、贱、热点、出乎意料”五大维度,以下哪款礼品最符合“出乎意料”这一选品原则?
A. 库洛米正版公仔
B. 电影《哪吒》同款手办
C. 仿真大龙虾/大白菜抱枕
D. 迪士尼米奇大号玩偶
Q5:关于抓娃娃机内礼品(抓机款)的选品,以下哪项描述是错误的?
A. 尺寸一般控制在18-25公分之间
B. 形状趋向于头大身小比圆滚滚更易抓取
C. 多选自带环形挂钩或腿过多的款式
D. 需注重毛料做工与触感品质
Q6:在构建门店的“品类矩阵”时,通常分为引流款、利润款和形象款,关于“引流款”的设置,以下策略最合理的是:
A. 放置几十元的正版大公仔,配合智能保底赚取利润
B. 放置几毛钱到两三块的小挂件、小零食,主打低门槛
C. 放置大娃娃、3C数码、家用电器等刺激复购
D. 放置高颜值礼品作为“天然背景板”吸引客流
Q7:抓娃娃店的礼品更新频率对保持顾客新鲜感至关重要,行业标准的更新节奏通常是:
A. 半年更新一次,保持经典款
B. 周周换新、月月有新品,每月更新30%款式
C. 仅在节假日进行大规模上新
D. 根据供应商的库存情况被动更新
Q8:在进行数据运营时,若发现某常规礼品兑换率本周环比下降50%,作为采购人员,你首先应该排查的问题是:
A. 礼品过气不吸引顾客
B. 过季导致兑换率低
C. 缺货
D. 门店下架了
Q9:采购下单执行流程以下哪项是错误的:
A. 门店提交钉钉采购流程,钉钉审批后采购下单
B. 营运提交需求,采购下单
C. 营运提交需求,采购初审,经由老板审批后下单
D. 营运提交需求,对接老板,由老板审批后采购下单
Q10:门店需要采购1款价值不低于50元的海报展架,应该通过以下什么流程申请:
A. 门店向营运申请,经营运确认后提交钉钉-部门直采,审批通过由门店自行下单
B. 门店走钉钉申请,钉钉-部门直采,审批通过由门店自行下单
C. 门店向营运申请,经营运确认后提交钉钉-总部集采,审批通过由总部下单
D. 营运走钉钉申请,钉钉-总部集采,审批通过由总部下单
Q11:门店仅限购买价值低于多少元的物料?
A. 20
B. 50
C. 80
D. 100
Q12:礼品成本20元,积分普通门店当前应设置多少积分?
A. 15
B. 17
C. 19
D. 21
Q13:假设货品成本10元,门店当前币数为2币/局,币值0.33元/币,保证毛利50%的情况下,积分店娃娃局数应设置多少局?
A. 15
B. 20
C. 25
D. 30
Q14: 某款货品采购100个,进货价5元,开普票3个点,实际应对账金额多少元?
A. 485
B. 500
C. 515
D. 585
Q15:以下不属于毛绒供应商的是:
A. WW1HC
B. JSJ
C. LXWJ
D. XLWJ
Q16:以下不属于月结供应商的是:
A. WW1HC
B. JSJ
C. ZXWJ
D. XLWJ
Q17: 以下不符合积分设定要求的是:
A. 10
B. 12
C. 14
D. 16
Q18:关于抓娃娃店不同礼品类型的供应商匹配策略,以下描述正确的是:
A. 基础引流玩具应选择正规IP授权商,确保正版授权
B. 兑换精品大公仔应选择低价走量供应商,款多量少
C. 正版IP授权手办应选择合作长久、价格透明、售后有保障的供应商
D. 基础引流玩具应选择低价走量供应商,款多量少,确保新鲜感
Q19: 假设一款礼品成本5元,积分值3分。当前门店币值0.33元,2币/局,18局抓一个娃娃(1个娃娃换1积分)。则关于该礼品毛利率及合理性的判断,以下哪项是正确的?
A. 毛利率约57%,毛利不合理
B. 毛利率约57%,毛利合理
C. 毛利率约66%,毛利不合理
D. 毛利率约66%,毛利合理
Q20:关于首次与低价供应商合作的“避坑”措施及成本控制,以下哪些做法是正确的?
A. 首次合作务必拿样核验品质,检查做工、填充物、异味等
B. 优先选择中间商以获取更低的采购价格
C. 采用“多批次少批量”原则,先小批量试单再决定追加
D. 采用“单次多量”原则,继续压价以控制成本
Q21: 针对门店营收下降、库存积压的问题,关于库存结构优化与滞销品处理策略,以下哪些做法是正确的?
A. 建立ABC分类管理机制,A类畅销品保持高周转不断货
B. B类常规品维持正常水位,定期轮换
C. C类滞销品立即停止补货,启动清理计划,可通过盲盒/福袋化、特价区等方式出清
D. C类滞销品应加大采购力度以进一步刺激销售
Q22:针对顾客抱怨“缺乏新鲜感”的问题,关于新品引入与选品方向,以下哪些策略是合理的?
A. 采取“小步快跑”试错机制,每次引入少量新品测试市场反应
B. 紧跟社交媒体热门趋势,采购具有“网红属性”的公仔
C. 适当引入知名IP正版授权产品提升店铺吸引力
D. 一次性大批量采购所有新品以确保供应充足
Q23:关于供应链管理与数据化采购,以下哪些措施是合理的?
A. 将月度采购调整为“周度微调”,每周分析畅销/滞销产品动态调整进货清单
B. 建立“主供应商+备选供应商+急单供应商”的梯队,确保灵活性
C. 设定最高库存预警线(超3个月销量禁止采购)和最低库存预警线(畅销品低于安全水位自动补货)
D. 坚持“不看单价看综合成本”,避免因质量差导致顾客体验下降