成都高投集团内部培训学院领创先锋·卓越能力提升研修班随堂测试
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注意事项:本测验共20题,单选题10个,多选题5个,判断题5个。
:【课题】《赋能领导力:从管控到赋能》【时间】11月3日上午【师资】季佩枫注意:提交测试后,请勿点击抽奖或来源不明可疑广告,以避免潜在的安全风险和经济损失!
:一、单选题(每题5分,共50分。每题只有一个正确选项。)
Q1:决定成员在组织中工作投入程度的是( )
Q2:在信息社会之前,人类比较习惯使用的领导力类型是( )
Q3:在后工业时代,领导者的最高价值在于( )
Q4:以下哪一种属于底层路径赋能( )
Q5:以下哪一项属于赋能定义中的柔性力量( )
Q6:管理者四个价值层次中,哪一个是赋能领导力的主要发挥领域( )
Q7:团队管理四步骤中哪个是第一步动作( )
Q8:教练专注的对象是( )
Q9:以下哪项不是典型的赋能导向的管理沟通话术( )
Q10:以下哪一项工作应进行管控而非轻易赋能( )
:二、多选题(每题6分,共30分,多选、少选、错选均不得分。)
Q11:以下哪些因素的变化,都在深刻影响着领导力风格的应用变化与多元化趋势( )
Q12:赋能导向适合于以下哪些任务类型或管理对象( )
Q13:以下哪些事情不能“赋能”,必须明确规则、盯紧结果( )
Q14:真正的赋能,是把哪些权力还给团队( )
Q15:以下哪些属于伪赋能,管理者要有意识避开( )
:三、判断题(每题4分,共20分。)
Q16:管控与赋能不是二选一的站队题,而是管理者手里的两套工具箱。
Q17:赋能就是取消管控。
Q18:管控型领导与赋能型领导是彼此对立的,同一个管理者无法实现统一与融合应用。
Q19:授权不是一刀切,要按风险与成熟度来选选择策略。
Q20:下属带着问题来找我,作为赋能领导者应该直接给他答案。
Q21:您的姓名
Q22:您的部门
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