管理人员专题培训· 部门管理问题收集表

本表用于培训前调研：收集各部门团队管理中的真实问题与案例，作为“高绩效团队建设与实战管理”专题培训授课案例、分组研讨题和工具练习的素材来源，不单独评价部门工作优劣。

Q1:部门

请选择

Q2:您目前的管理岗位层级是？

副主任、主任级管理者

副经理、经理管理者

副总级及以上管理者

Q3:您的管理工作年限是？

1年及以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q4:您认为当前部门角色认知层面最困惑的问题有哪些？ (多选)

管理者仍习惯自己冲在一线、事必躬亲，团队成员得不到锻炼；

新提拔主管角色转换慢，时间分配混乱；

部门职责边界不清，存在揽活、越位或推诿；

面对不同成熟度员工管理方式单一，不会因岗因人调整。

Q5:您当前团队管理中遇到的最突出的激活难题有哪些？ (多选)

部门目标没有传递到班组和个人，成员不清楚为何而做；

新老员工需求未区分，激励手段单一（只会表扬或扣罚），士气不高、骨干状态下滑；

上下级沟通反馈方式生硬、矛盾积压；

部门间协作互相推诿、冲突处理回避或激化；

团队信任不足、信息不透明。

Q6:您希望在“方法赋能”模块重点学习哪些管理工具/方法？(多选)

授权不当，要么放得太快出错、要么管得过细积压；

新人与转岗员工缺带教方法、上手慢；

任务分工不清、责任模糊、互相等待；

任务布置要素不全，执行走样；

过程缺少检查节点；

会议多而低效、布置无人跟进。

Q7:您当前团队复盘工作的开展情况是？ (多选)

同类问题反复发生，处理停留在批评个人、扣绩效；

复盘走过场、结论不落地；

改进措施没有责任人和时限、到期无人检查；

好经验、好做法未形成标准与案例库，人员流动后经验断档；

缺少固定的团队改进节奏。

Q8:请对第4、5、6、7点存在的问题进行描述：

具体表现（场景/事实）

影响范围或频次

已采取措施及效果

培训支持方向

希望研讨的真实案例（脱敏描述）

Q9:除了本次培训涉及的四个模块，您还希望补充哪些管理相关的培训内容？

数字化管理工具应用

企业文化建设与传承

压力管理与情绪调节

向上管理能力提升

其他

Q10:针对本次管理人员培训，您还有哪些具体的需求或建议？

填空1

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