汉成集团2026年360度测评问卷-中层级别

Q1:执行力1分：目标传导失真，计划执行混乱。 对上级要求理解偏差大，缺乏过程管控，导致任务频繁延期或结果严重偏离预期；对问题反应迟钝，被动等待，遇阻不沟通，导致信息断层。10分：目标拆解清晰，计划性强。能将工作任务转化为清晰的团队计划与分工，闭环管理到位，确保任务按质按量按时交付；面对变化与突发任务反应迅速，主动出击，灵活调整，快速解决问题。

Q2:专业性1分：专业知识不足、落后，无法支撑本领域基本业务判断，不能解决本领域专业问题，无法指导团队专业工作，对行业理解停留在表面，专业判断频繁出错，需反复修正。10分：专业功底深厚，精通本领域专业知识与行业实践，能解决本领域复杂专业问题，专业判断可靠，能带动本领域专业能力提升。

Q3:沟通表达1分：表达模糊，逻辑混乱。 指令传达不清导致理解偏差，沟通缺乏重点，频繁引发上下级及跨团队的工作误解。10分：逻辑严密，表达精准。 善于根据对象调整沟通策略，能通过事实与数据清晰传递观点，有效促进信息流转与共识达成。

Q4:团队管理1分：管理失职，团队涣散。 缺乏分工与授权意识，团队纪律松弛、内耗严重，成员士气低落，核心人才流失率高。10分：善于排兵布阵与授权赋能。 团队分工合理，赏罚分明，能有效激发成员战斗力，营造积极向上的团队氛围，人员稳定性强。

Q5:人才培养1分：忽视人才梯队建设。 对团队成员的成长缺乏关注与投入，不提供指导与历练机会，团队能力长期停滞，出现严重人才断层。10分：视人才培养为核心职责。 能结合业务需求与个人特质，提供针对性的历练机会与辅导反馈，团队人才梯队健康，后备力量充足。

Q6:格局与跨部门协同1分：缺乏格局与大局观，本位主义强，完全只考虑本部门利益；不配合其他部门工作，跨部门协作冲突频发，周边同事普遍不愿与其合作。10分：具备大局观，坚持集团整体利益优先；以身作则推动跨部门资源协同，主动换位思考，牵头解决跨部门难题，助力集团整体利益最大化。

Q7:当责力1分：推卸责任，畏难退缩。 遇到问题习惯归因于外，在困难面前消极等待指令，缺乏兜底意识与担当精神。10分：具备极强的责任意识与担当精神。 遇到困难不推诿，主动补位，在模糊地带或紧急关头能挺身而出，敢于拍板兜底，不将问题和矛盾推给上级或他人，对最终结果负责到底。

Q8:学习能力1分：固步自封，抗拒变化。 满足于现有经验，对新知识、新工具缺乏兴趣甚至产生抵触，工作方式长期固化，无法适应新要求。10分：保持持续的学习热情。 能快速吸收新知识并转化为工作效能，举一反三解决新问题，不断更新自身能力结构以适应业务发展。

Q9:文化认同与塑造1分：个人价值观与集团价值观（德立霄汉，信至鼎成）严重不符合，不理解、不接受企业文化，在团队中产生负面影响，严重破坏组织文化氛围。10分：认同企业价值观（德立霄汉，信至鼎成），深刻理解并认同企业文化，践行企业文化。

Q10:职业操守1分：在廉洁自律或职业操守方面存在明显问题，或受到过相关投诉/举报，受过处分。10分：坚守廉洁底线与职业操守，正直、客观、公正，严于律己，能带动形成风清气正的组织环境；无任何假公济私行为并能够以同样标准严格要求团队。