二级单位专项检查配套调研问卷

各位同事：本次调研是二级单位专项检查的配套内容，目的是真实收集意见、发现管理短板，为后续管理优化提供依据。问卷全程匿名，工作成员对填写内容严格保密。请您结合自身岗位真实感受如实填写，选项没有对错之分。感谢您的配合与支持！

Q1:您的岗位层级：

A. 公司党委管理干部

B. 基层干部

C. 其他职工

Q2:您对当前国家、行业、企业、个人四个层面发展形势的了解程度？

A. 非常了解，能够结合自身岗位理解形势

B. 基本了解，有大致认知

C. 了解较少，信息接收有限

D. 不太清楚

Q3:您对公司“水能城数”、“两海两新”等重大战略布局的了解程度？

A. 非常清楚，并明确知道本单位在其中的定位与任务

B. 大致了解战略提法，但本单位如何落地不太清晰

C. 只是听过这些概念，具体内容不清楚

D. 没听说过，不关心

Q4:您对本二级单位当前的发展思路、面临的核心困难（如市场拓展、资质维护、人才流失等）是否清楚？

A. 清晰了解，目标与困难均能客观传导到基层

B. 知道大致方向，但细节和应对举措不清楚

C. 听过提法，但感觉跟实际工作脱节

D. 未提及过，走一步看一步

Q5:您认为本单位干部整体干事创业氛围如何？

A. 氛围浓厚，大家主动担当争先

B. 整体平稳，少数人积极性不足

C. 氛围一般，主动攻坚劲头不足

D. 不好评价

Q6:您认为所在单位的中层干部，在面对历史遗留问题或急难险重任务时，是否存在“求稳怕错、推诿躲闪”的情况？

A. 普遍存在，遇到矛盾绕着走

B. 少数人存在，主要是怕担责

C. 基本没有，大家敢于碰硬、积极干事

D. 不好评价

Q7:您所在单位中层干部在内部决策或日常管理中，是否存在“一言堂”或民主作风不足的现象？

A. 民主氛围好，能充分听取不同意见

B. 表面听意见，实际还是主要领导个人拍板

C. 存在“一言堂”，听不进基层建议和反对意见

D. 不好评价

Q8:您单位中层干部在落实工作部署时，是否能够深入一线调研、务实推进？

A. 经常下沉一线，调研务实，解决实际问题

B. 有下沉安排，但调研深度不足

C. 多以会议传达为主，现场跟进偏少

D. 不好评价

Q9:您认为所在单位的中层干部，是否存在求稳怕错、不愿主动突破的情况？

A. 普遍存在

B. 少数人存在

C. 基本没有，大家积极干事

D. 不好评价

Q10:结合岗位观察，您认为公司在成本管控方面，最大的“隐性浪费”根源在哪里？

A. 冗长繁琐的内部会议和汇报材料

B. 差旅、成本管控不严格

C. 沟通不畅、接口不清导致的返工

D. 不合格分包商带来的质量／工期损失

E. 其他（请注明）：

Q11:您认为自己目前的专业能力或职业发展，最缺公司哪方面的支持？

A. 跨专业轮岗历练机会

B. 系统的业务能力提升培训

C. 前沿技术、工具与平台资源支持

D. 高水平的技术领军人才指导

E. 其他（请注明）：

Q12:您的直接领导在面对明显违规或高风险决策时，通常的态度是？

A. 坚持原则，敢于叫停

B. 怕得罪领导或业主，随大流

C. 把责任推给上级或下属

D. 没遇到过这种情况

Q13:您认为目前本单位干部选拔任用中，最突出的问题是？

A. 论资排辈，年轻干部上不来

B. 重技术轻管理，选出来的干部不会经营、不会算账

C. “能下”力度不够，不称职的干部调不走

D. 选人视野窄，缺乏跨专业、跨科室交流

E. 新选拔出来的部分干部群众认可度不高

F. 公正透明，没有问题

Q14:您认为在跨部门／跨专业协作中，最大的障碍是？

A. 各扫门前雪，只顾自己部门的KPI

B. 流程繁琐，审批推诿

C. 责任不清，谁牵头谁吃亏

D. 沟通机制不畅，找不到具体负责人

Q15:您觉得公司的“中后台”（职能管理部门）对前方一线的赋能和支撑作用如何？

A. 很有力，能帮一线解决实际问题

B. 一般，主要起管控和审批作用

C. 较弱，不仅帮不上忙，还增加基层负担

D. 较差，基本是“甩锅”和“走流程”

Q16:您所在的项目或接触到的项目中，前期策划工作的真实状态是？

A. 扎实有效，对后续履约指导作用强

B. 流于形式，主要是为了应付检查或走流程

C. 策划写得很好，但在执行中完全走样

D. 边干边策划，计划赶不上变化

Q17:您所在单位的绩效考核和奖金分配，是否做到了“拉开差距、多劳多得”？

A. 是的，干得多拿得多

B. 有一点差距，但主要还是大锅饭

C. 干多干少都一样

D. 不清楚

Q18:您是否清楚本单位绩效考核细则，制度宣贯是否到位？

A. 清楚，宣贯及时、内容清晰

B. 大致了解，部分条款不太明确

C. 知道有考核制度，但细节不清楚

D. 不了解考核规则

Q19:您当前岗位的工作饱和度情况？

A. 合理，工作量均衡可控

B. 略高，阶段性任务紧张

C. 偏高，长期负荷较重

D. 过高，持续压力大

Q20:您认为工作负荷较重的主要原因？

A. 项目任务集中、阶段性工期紧

B. 岗位人员配置不足

C. 跨部门协同衔接不畅

D. 流程环节偏多、重复性事务多

E. 临时新增任务较多

F. 其他（请注明）：

Q21:面对人工智能（AI）重塑工程行业的趋势，您目前的状态是？

A. 已经开始使用AI工具（如大模型、AI辅助审查）提升效率

B. 知道很重要，但不知道从何下手，缺乏培训

C. 觉得离自己很远，图纸还得靠人工画

D. 不关心

Q22:您希望单位后续重点开展哪些方向的培训？

A. 战新业务相关培训

B. 专业技术能力提升培训

C. 通用管理／综合能力培训

D. 数字化、信息化能力培训

E. 政策、制度合规类培训

F. 其他（请注明）：

Q23:您在实际工作中查找公司最新制度、规范或报销审批流程时，感觉如何？

A. 很方便，系统清晰易查

B. 要问好几个人才能搞清楚

C. 制度文件太多且相互打架

D. 经常在变，没人宣贯

Q24:您觉得公司领导（院领导班子）在听取基层意见方面做得如何？

A. 渠道畅通，领导很接地气

B. 主要靠层层汇报，经常听到的是加工过的信息

C. 很难见到领导，意见传不上去

D. 听了也不解决，形式主义

Q25:结合当前企业经营现状，您对薪酬调整相关安排的理解和心态？

A. 能够理解国家、行业、企业经营压力，心态平稳

B. 可以理解，对个人规划有一定影响

C. 理解难度较大，存在困惑

D. 不太理解

Q26:在您身边，如果有人选择离职，您认为导致他们离开的“最核心推力”通常是什么？（限选两项）

A. 薪酬回报与工作强度严重不匹配

B. 受不了直接上级的管理作风

C. 长期项目现场

D. 觉得个人成长停滞

E. 觉得关系复杂，干得好不如说得好，缺乏公平感

其他请注明：

Q27:如果公司只能立刻解决一个人力资源管理方面的痛点，您最希望解决什么？

A. 人事审批、事项办理流程的问题

B. 干部能上能下、收入能增能减的问题

C. 人才跨部门流动、经验共享不足的问题

D. 干部队伍能力提升方面

E. 薪酬福利与激励机制优化完善问题

其他请注明：

Q28:关于公司发展、本单位发展、项目履约或您个人的困惑，以及人力资源管理赋能方面，您还有其他意见、建议或需要说明的内容？

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