基地市场新鲜订送奶到家渠道薪酬改革专项调研问卷

Q1:您的岗位

Q2:您所在基地市场片区

Q3:入职本岗位时长

Q4:您清楚目前工资的构成（基本工资、绩效工作、任务达成奖等）和计算规则吗？

Q5:当前薪酬结构，是否能体现您岗位核心产出（新增订购、续订、投递站、配送站经营、收入、利润等）？

Q6:现有激励，是否存在 “干多干少差距不大、大锅饭” 情况？

Q7:现有奖励（拓新、攻坚、净利提成等），是否存在重复考核、重复计奖？

Q8:您认为当前考核指标，是否聚焦新鲜订核心目标（新增订购、续订、收入、利润）？

Q9:考核里财务 / 利润类指标，您觉得自己可控程度？

Q10:针对当前公司下沉作战要求（拓新订购、客户复购、奶点开发、网点落地），目前绩效考核权重是否足够？

Q11:改革方向：统一框架、基地市场属地对标、薪酬和经营结果强挂钩。基本工资拆分成固定工资+岗位工资，固定工资固定2400，岗位工资与岗位核心收入、利润达成挂钩；您是否认同？

Q12:按照公司城市经营单元下沉的要求，您认为您的岗位应该倾向于哪一种激励重心？

Q13:对于 “目标不达标，仅发放保底 2400；连续 3 个月不达标淘汰” 规则，您的看法？

Q14:日常工作中，您是否大量耗费时间在不属于本岗位核心职责的事务上？

Q15:您认为站长、投递员的激励，是否需要和经理/业务员激励做隔离，避免提成重复？

Q16:您当前最大精力消耗在

Q17:和本地同类型快消低温奶同行同岗位对比，您认为当前收入水平？

Q18:如果目标超额达成（挑战目标），您希望超额奖励的吸引力：

Q19:如果目标在底线和达标线中间，您支持阶梯打折发放岗位工资、绩效吗？

Q20:针对新鲜订基地市场本岗位薪酬，您觉得最大问题是什么？

Q21:对本次薪酬改革，您有什么具体建议？