山东宏旺电气班组——班组管理与工作满意度调研问卷

Q1:本人岗位职责是否清晰，清楚工作范围。

Q2:抢修、维保、技改任务分配是否公平合理。

Q3:是否能够结合员工技能水平匹配相应工作。

Q4:停机检修、日常保养分工是否均衡，没有偏向。

Q5:隐患排查、设备点检任务是否分配合理。

Q6:新增任务是否提前沟通，不强行安排。

Q7:绩效打分是否客观公正，不存在随意主观打分。

Q8:抢修加班、应急支援、改造安装是否可以得到对应的绩效认可。

Q9:奖罚制度统一，是否所有人执行同一标准无双重标准。

Q10:评优、先进人员评选是否公平公正，加分、嘉奖、评优名额会不会优先倾斜 。

Q11:绩效扣分是否有据可依，是否告知本人扣分原因。

Q12:主动担当、多干活的员工是否能够得到激励。

Q13:当前绩效制度是否可以调动工作积极性

Q14:主管对待绩效考核是否一视同仁，不存在个人偏见，都能够得到客观公正的绩效评定。

Q15:班组长对待绩效考核是否一视同仁，不存在个人偏见，都能够得到客观公正的绩效评定。

Q16:班组是否存在认真干活绩效依然偏低的失衡情况。

Q17:作业票、有限空间、高处作业等安全管理是否流程规范。

Q18:安全处罚标准是否统一、公平公正。

Q19:安全培训是否贴合电气现场实际，不走过场。

Q20:班组是否能够主动落实风险管控，保障员工作业安全

Q21:新人带教、学徒培养机制是否完善，有人教有人带。

Q22:班组会是否给员工提供技能学习提升机会。

Q23:疑难故障处理后，是否会组织复盘分享、全员学习。

Q24:班组是否鼓励员工学习新技术、提升个人能力

Q25:员工提出的困难、意见是否能够被认真听取、及时回复。

Q26:班组内部是否氛围融洽，没有排挤、区别对待情况。

Q27:合理反馈问题是否会被打压、穿小鞋。

Q28:上下级沟通是否顺畅，问题可以正常协商解决。

Q29:电气工具、仪表、劳保用品是否发放及时、齐全。

Q30:备件、辅料申领流程是否顺畅，不会耽误维修工作。

Q31:有没有意愿参与非洲项目的发展

Q32:你认为绩效考核方面最突出的问题是什么？

Q33:请结合自身包机责任区域，围绕保障产线稳定、减少异常停机，针对设备点检巡检、定期保养检修、备件耗材储备、故障处置与交接班留痕、故障复盘等方面，提出合理化建议：

Q34:跨交接班故障、停机追责，哪些规则需要调整？

Q35:说说你未来两年的工作规划

Q36:针对分班管理、绩效考核，你最希望落实的三条改进建议？