《五维塑她美》创始人深度访谈与商业诊断课前问卷

Q1:您的姓名/ 称呼

Q2:您在《5 维塑她美》中的分工比例（请填写百分比）

Q3:您在《5 维塑她美》中负责的分工板块

Q4:前期资金投入情况：您个人已为本项目累计投入资金约多少元（含资金、场地折算、物料等）

Q5:如果用一句话向陌生客户介绍《5 维塑她美》，您会怎么说？

Q6:品牌名为《5 维塑她美》，在您心中，“5 维”具体指哪五个维度？

Q7:目前举办过的沙龙中，哪一个主题最受会员欢迎、转化或口碑最好？

Q8:以你所认知，目前购买980 元会籍的会员，主要是什么年龄段、职业背景和消费层级？她们加入的核心动机是什么？

Q9:在沙龙活动现场，会员听完课后的真实反应通常是什么？为什么她们听得很开心，却没有产生进一步的高客单消费？

Q10:核心经营数据盘点（请按您掌握的实际情况填写）：截至目前，累计付费（980 元）会员总数约为多少人

Q11:核心经营数据盘点：近3 个月，平均每月新增会员约为多少人

Q12:核心经营数据盘点：平均每月举办沙龙场次多少场

Q13:核心经营数据盘点：单场平均到场人数多少人

Q14:核心经营数据盘点：会员加入后，产生过980 元以外二次消费的人数约为多少人

Q15:核心经营数据盘点：上述二次消费总金额约多少元

Q16:举办一场沙龙，平均的硬性成本（场地、茶歇、物料、外部讲师费、摄影等）大约是多少元？如果剔除创始人的免费劳动，目前公司账面是盈利、持平，还是在持续贴钱？

Q17:目前980 元/年的会籍制，在运行中让您觉得最“吃力”或“不划算”的地方是什么？（可多选，并标出最严重的2 项）

Q18:如果要为《5 维塑她美》设计“后端盈利产品”（让会员在980 元基础上愿意再花3,980 元、9,800 元甚至数万元），您心中最理想的方向是什么？

Q19:如果会员在参加《5 维塑她美》活动后，私下购买了某位创始人原本主营业务的产品/服务，您认为这笔收入应该怎么界定？

Q20:在商业变现上，您认为《5 维塑她美》绝对不能碰的“红线”是什么？（即：哪怕能快速赚钱，您也坚决反对、认为会拉低品牌格调的做法）

Q21:对您个人而言，参与创立《5 维塑她美》最核心的初衷是什么？（请排序1－5，1为最重要的核心初衷）

Q22:未来12 个月内，您期望自己从《5 维塑她美》中获得什么具体回报？（请尽量量化，例如：期望个人每年分红多少元、期望每月为自己主业转化多少精准客户、或达到什么个人IP 高度）

Q23:坦诚地说，如果《5 维塑她美》在未来一段时间内依然处于没有盈利的状态，您个人的耐心和资金投入“止损线”在哪里？（例如：最多还能再坚持几个月？最多还能再贴多少钱？）

Q24:在日常运营中，您觉得目前五位创始人的实际精力/资源付出与预期回报是否匹配？目前是否出现有人冲在前面、有人参与度低的情况？

Q25:当五位创始人对业务方向、花钱预算或定价策略产生分歧时，目前是如何做最终决定的？（如：投票表决、某位核心发起人拍板、还是经常议而不决、不了了之？）

Q26:坦诚地说，目前五人合作中，有没有哪个问题大家心里都有数、但一直因为顾及情面而没有摆上台面正式讨论的？

Q27:针对本次《NB 商业×品牌双引擎进化诊断》，如果90 分钟只能帮您们彻底解决一个最致命的问题，您最希望两位顾问给出什么具体答案？