您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品部
人力资源部
财务部
运营部
其他
您与您的中层管理者（如：部门经理、项目负责人等）的汇报关系是？
直接下属
间接下属
项目协作关系
无直接汇报关系但工作有交集
其他
请评价您的中层管理者在跨部门协调与合作方面的有效性（1-5分，1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您或您的团队需要跨部门资源支持时，您的中层管理者通常如何应对？
能主动、高效地协调并获取所需资源
能进行协调，但过程较长或结果不理想
需要上级或员工主动推动才去协调
协调意愿或能力较弱，难以获取资源
不清楚/未经历过此类情况
请评价您的中层管理者在获取上级或公司层面支持（如预算、政策、高层关注）方面的能力（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，您的中层管理者在整合以下哪些资源方面表现较为突出？（可多选）
人力资源（团队组建、任务分配）
财务与物资资源（预算、设备）
信息资源（数据、市场情报）
技术资源（工具、系统、专业知识）
外部资源（合作伙伴、供应商）
时间资源（项目排期、优先级管理）
均不突出
您认为中层管理者在整合资源时，面临的主要障碍是什么？
部门壁垒或本位主义
公司制度或流程限制
管理者个人能力或授权不足
资源本身紧缺
沟通不畅或信息不透明
其他
请评价您的中层管理者在优化现有资源配置、提升资源使用效率方面的表现（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目或任务执行中，当出现资源冲突或短缺时，您的中层管理者通常如何解决？
能清晰决策，重新分配优先级，确保关键任务
会组织讨论，但决策较慢或不够明确
倾向于上报，等待上级决定
回避冲突，导致问题拖延
其他
综合考虑，您有多大意愿向公司推荐您的中层管理者作为资源整合的典范？（0-10分）
请评价您的中层管理者在向下属清晰传达资源获取情况与限制方面的透明度（1-5分，1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升中层管理者资源整合能力，公司应在哪些方面加强支持？（可多选）
提供更明确的授权与决策空间
加强跨部门沟通与协作机制
提供相关的管理技能培训
优化资源申请与审批流程
建立更有效的激励与认可制度
提供更充分的信息共享平台
其他
您认为您的中层管理者在利用外部资源（如行业专家、合作伙伴）推动工作方面表现如何？
积极主动，能有效建立并利用外部网络
有一定尝试，但效果一般
很少主动寻求外部资源
基本不涉及外部资源
不适用/不清楚
请评价您的中层管理者在平衡短期任务需求与长期资源规划方面的能力（1-5分，1分表示非常欠缺，5分表示非常出色）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历的、关于您的中层管理者成功（或失败）整合资源的具体事例，并简述其影响。
与公司内其他同级别管理者相比，您如何评价您的中层管理者的资源整合能力？
显著优于大部分同侪
略优于部分同侪
处于平均水平
略低于部分同侪
显著低于大部分同侪
无法比较
总体而言，您对您的中层管理者在资源整合力方面的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升中层管理者的资源整合能力，您还有哪些具体的意见或建议？