您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品运营部
人力资源部
财务部
行政后勤部
其他
您与您的中层管理者（如部门经理、项目总监等）共事多久了？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您如何评价您的中层管理者在获取部门所需预算、设备等有形资源方面的能力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的中层管理者在跨部门协调、获取人力支持等无形资源方面的能力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目需要跨部门协作时，您的中层管理者通常能多快协调好所需资源并启动合作？
非常迅速，几乎无延迟
比较迅速，在预期时间内
一般，有时会有延迟
比较缓慢，经常需要催促
非常缓慢，严重影响进度
在您看来，您的中层管理者在整合资源时面临的主要挑战有哪些？（可多选）
公司整体资源有限
跨部门沟通壁垒
上级支持不足
团队内部技能或人力不足
信息不透明或不对称
流程繁琐，审批缓慢
其他
您如何评价您的中层管理者在分配现有资源（如人力、时间、预算）时的公平性与合理性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的中层管理者是否会主动向团队同步资源争取的进展与结果？
总是主动、透明地同步
经常同步
偶尔同步
很少同步
几乎从不同步
您认为您的中层管理者在利用现有资源，通过创新或优化方式提升产出效率方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的中层管理者在争取资源时，最常使用且有效的方式有哪些？（可多选）
通过正式报告和数据说服上级
建立良好的跨部门人际关系
利用公司战略或重点项目作为依据
通过试点项目展示价值
联合其他有共同需求的部门一起申请
其他
当团队因资源不足而面临工作压力时，您的中层管理者通常会如何应对？
积极向上争取并安抚团队情绪
内部调整优化以缓解压力
被动等待上级安排
将压力直接转移给下属
没有明显应对措施
总体而言，您对您的中层管理者在“为团队成功争取和整合必要资源”方面的表现满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个具体事例，说明您的中层管理者在资源整合方面做得特别出色或有待改进的地方。
您认为提升中层管理者的资源整合力，公司层面最需要提供哪些支持？（可多选）
更清晰的授权与决策空间
更畅通的跨部门沟通机制与平台
更系统的资源管理培训
更透明、公平的资源分配规则
更高层领导的直接支持与背书
其他
基于当前管理者的资源整合能力，您对团队未来半年达成关键目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于提升本部门中层管理者的资源整合能力，您还有哪些具体的意见或建议？