您在公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门属于？
技术/研发
市场/销售
运营/生产
行政/人力
财务/法务
其他
总体而言，您对您所在部门中层管理者的资源整合能力满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在跨部门协调、争取支持方面的有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者在合理分配团队内部人力、物力等资源方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者在获取外部信息、技术或专家等资源以支持项目方面的主动性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当资源紧张时，管理者能否有效排定优先级，确保关键任务顺利完成？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在资源整合方面的最大优势是什么？
强大的跨部门沟通协调能力
清晰的战略眼光和优先级判断
广泛的内外部人脉网络
高效的团队内部资源调配
积极学习和引入新资源
无明显优势
您认为管理者在资源整合过程中，哪些方面最需要改进？（可多选）
跨部门沟通效率
资源分配透明度
争取上级支持的能力
对新技术/工具等外部资源的引入
处理资源冲突的能力
资源使用后的效果评估与复盘
其他
管理者是否经常向团队清晰地传达资源整合的进展与成果？
管理者的资源整合工作对您个人工作效率和成果的积极影响有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者的资源整合工作对您所在团队整体绩效的积极影响有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前为中层管理者提升资源整合能力提供的支持（如培训、授权、信息系统等）是否充足？
您认为哪些措施最能有效提升管理者的资源整合能力？（可多选）
提供跨部门轮岗或项目机会
组织专项技能培训与工作坊
优化内部信息系统与资源共享平台
授予管理者更大的资源调配权限
建立明确的资源整合成功案例库
加强高层对资源整合工作的重视与支持
其他
请分享一个您亲身经历的、管理者成功进行资源整合的具体事例（请勿提及具体人名）。
请分享一个您认为管理者在资源整合方面可以做得更好的具体事例或改进建议。
基于您对管理者资源整合能力的整体观察，您有多大意愿向公司内其他同事推荐这位管理者来牵头复杂的跨部门项目？（0-10分）
综合来看，您对未来一年内管理者资源整合能力的提升是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
没有信心