您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品运营部
人力资源部
财务部
行政支持部
其他
您在公司的职级是？
普通员工
初级专员
高级专员/资深员工
主管/经理
其他
您与您的中层管理者（如部门经理、总监等）的共事时间大约是？
请对您的中层管理者在【跨部门协调资源】方面的能力进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的中层管理者在【合理分配团队内部人力与时间资源】方面的能力进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的中层管理者在【获取并运用预算、设备等物质资源支持项目】方面的能力进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的中层管理者在【整合内外部信息与知识资源，为决策提供支持】方面的能力进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对管理者资源整合能力的整体观察，您有多大意愿向公司内其他同事推荐这位管理者？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=极愿推荐）
您认为，在资源整合方面，您的中层管理者最擅长处理以下哪些类型的资源？（可多选）
人力资源（团队协作、人才调配）
财务资源（预算申请、成本控制）
物质资源（办公设备、场地等）
信息资源（数据、市场情报、知识库）
技术资源（IT支持、软件工具）
外部关系资源（合作伙伴、客户资源）
其他
您认为，当前在资源整合过程中，主要遇到哪些障碍？（可多选）
部门壁垒，沟通协调困难
资源总量不足，分配紧张
管理者对资源需求识别不清
流程繁琐，审批效率低
信息不透明，资源状态不明确
缺乏有效的整合工具或平台
其他
当您或您的团队需要资源支持时，您的中层管理者通常能多快给予响应或初步解决方案？
非常及时（1个工作日内）
比较及时（1-3个工作日）
一般（3-5个工作日）
较慢（超过5个工作日）
通常没有明确回应
您认为管理者在资源整合后，对项目或团队目标的达成起到了多大作用？
决定性作用
重要推动作用
有一定作用
作用不明显
几乎没有作用
您认为公司目前为中层管理者提供的关于【资源整合】的培训、工具或授权支持是否充分？（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在未来如何更好地支持中层管理者的资源整合能力提升？（可多选）
提供更多跨部门协作与沟通的培训
优化资源申请与审批流程
建立更透明的公司资源信息共享平台
增加管理者在资源调配方面的授权
设立专项资源支持创新或重点项目
组织优秀管理者经验分享会
其他
请举例说明一次您印象深刻的、由您的中层管理者成功进行资源整合并带来积极成果的具体事件。（可选填）
对于提升中层管理者的资源整合能力，您还有哪些具体的意见或建议？