您所在的部门/团队是？
技术研发
产品运营
市场营销
销售与客户服务
人力资源与行政
财务与法务
其他
您与您的中层管理者（如部门经理、项目负责人）的直接汇报关系是？
直接向其汇报
间接向其汇报（如虚线汇报）
项目协作关系
无直接工作关联
总体而言，您对您所在团队/部门的中层管理者在2026年的资源整合能力满意度如何？（1分非常不满意 - 5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在获取跨部门协作支持（如人力、技术、信息共享）方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在合理分配团队内部人力、时间与预算等资源方面的效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目或任务需要外部资源（如供应商、合作伙伴支持）时，中层管理者的协调与获取能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在整合信息、数据等无形资源以支持团队决策方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，中层管理者在资源整合方面，哪些具体行为最有效？（可多选）
主动建立并维护跨部门沟通渠道
清晰传达资源需求与优先级
灵活调整资源分配以应对变化
为团队争取培训与发展机会
有效利用数字化工具管理资源
以身作则，高效利用自身时间与精力
您认为当前中层管理者在资源整合上遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
公司层面资源紧张或审批流程冗长
跨部门壁垒与沟通成本高
信息不透明，难以获取所需资源信息
管理者自身缺乏相关技能或授权
团队目标与资源供给不匹配
其他
当您或您的团队提出资源需求时，通常能得到中层管理者及时、清晰的反馈吗？
您认为中层管理者的资源整合努力，在多大程度上直接帮助您提升了个人或团队的工作成效？
有极大帮助
有较大帮助
有一定帮助
帮助有限
几乎没有帮助
您对中层管理者在利用资源推动团队创新（如尝试新方法、新工具）方面的支持度满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对中层管理者资源整合能力的整体观察，您有多大可能向公司内其他优秀同事推荐他/她作为资源协作的榜样？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
与2025年相比，您感觉2026年团队中层管理者的资源整合能力有何变化？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
不清楚
您希望公司未来在提升中层管理者资源整合能力方面提供哪些支持？（可多选）
提供专项管理与协调技能培训
优化跨部门协作流程与平台
赋予管理者更灵活的预算与资源审批权
建立更透明的资源信息共享机制
组织优秀实践案例分享会
其他
请分享一个您亲身经历的、关于中层管理者成功（或失败）整合资源以推进工作的具体事例，并简述其影响。
对于进一步提升中层管理者的资源整合力，您还有哪些具体的意见或建议？