您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
行政/人力部
财务部
其他
请您对直属中层管理者在【跨部门协调资源，以支持您/团队工作】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对直属中层管理者在【合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目高效推进】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对直属中层管理者在【整合内外部信息与知识，为团队决策提供有效支持】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对直属中层管理者在【面对资源冲突或紧张时，能有效平衡各方需求，找到解决方案】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，您的直属中层管理者在资源整合方面最突出的优势是？
高效的跨部门沟通
精准的资源需求预判
灵活的资源调配策略
强大的内部人脉网络
清晰的资源使用规划
其他
您认为，在资源整合方面，当前中层管理者最需要提升的是哪些能力？（可多选）
战略性资源规划
数据驱动的资源分析
谈判与影响力
风险识别与应对
激励团队共享资源
新技术/工具的应用
其他
您认为管理者在整合资源时，对团队成员的诉求和困难是否给予了足够重视？
非常重视，能主动了解并解决
比较重视，反馈后能得到回应
一般，有时会忽略
不太重视，以任务完成为主
非常不重视
基于您对直属中层管理者资源整合能力的整体评价，您有多大意愿向其他同事推荐他/她作为跨部门合作的牵头人？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
与2025年相比，您感觉所在团队/部门获得的资源支持（如预算、人员、信息等）整体上如何？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有下降
有明显下降
您认为，公司层面可以通过哪些方式更好地支持中层管理者的资源整合工作？（可多选）
提供更清晰的权责与授权
建立更高效的跨部门协作平台/流程
增加资源整合相关的培训
优化绩效考核指标，鼓励资源共享
增加高层对跨部门项目的协调支持
其他
当您需要跨部门资源支持但遇到阻碍时，您的直属管理者通常如何应对？
积极出面协调并推动解决
提供指导，让我自行尝试解决
表示理解但无实质性帮助
认为这是我职责范围内的事
其他情况
请您对直属中层管理者在【利用数字化工具或系统提升资源管理效率】方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在资源整合过程中的透明度（如资源分配依据、进度等）如何？
非常透明，信息共享及时充分
比较透明，关键信息会告知
一般，部分信息不明确
不太透明，分配过程模糊
非常不透明
请分享一个令您印象深刻的、关于您直属中层管理者成功（或失败）整合资源的实际案例，并简要说明其影响。
总体而言，您对直属中层管理者在2026年的资源整合能力感到满意吗？
对于提升公司整体中层管理者的资源整合能力，您还有哪些具体的意见或建议？