您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所属的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您与公司高层管理者（如CEO、部门总监等）的直接接触频率是？
几乎每天
每周几次
每月几次
每季度几次
每年几次
几乎没有
您认为高层管理者在制定公司战略或重大决策时，对一线实际情况的了解程度如何？（1分=非常不了解，5分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您有工作上的想法或建议时，您认为通过现有渠道（如会议、邮件、内部平台等）向高层管理者传递的顺畅程度如何？
非常顺畅，总能得到关注或回应
比较顺畅，有时能得到回应
一般，传递过程存在障碍
比较困难，很少得到回应
非常困难，基本无法传递
您通常通过哪些方式感受到高层管理者的“接地气”？（可多选）
定期参加一线/部门例会
走访办公区或项目现场
在内部论坛/群聊中与员工互动
举办“高管面对面”等开放式交流活动
回复员工的邮件或建议
关注并提及员工的具体工作成果
其他
总体而言，您有多大意愿向朋友或同行推荐我们公司的高层管理团队？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为高层管理者在倾听员工意见时的真诚度和开放度如何？（1分=非常形式化，5分=非常真诚开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
高层管理者在沟通公司信息（如战略、业绩、变化）时，表达方式是否清晰易懂、贴近员工？
总是非常清晰易懂，能引起共鸣
通常比较清晰，偶尔有距离感
一般，有时过于专业或抽象
通常比较晦涩，难以理解
总是非常晦涩，感觉距离很远
您认为目前高层管理者在“接地气”方面，最需要改进的是哪些方面？（可多选）
增加与一线员工的直接交流频率
提升沟通内容的透明度和真实性
更快速有效地回应员工关切
决策时更多考虑一线执行的可行性
言行一致，兑现对员工的承诺
放下身段，营造更平等的交流氛围
其他
当公司面临困难或挑战时，高层管理者的沟通方式让您感到？
备受鼓舞，清晰了解情况并愿意共渡难关
比较安心，信息基本透明
感觉一般，信息有限
有些焦虑，信息不明确
非常担忧，感觉被蒙在鼓里
您认为高层管理者对员工福利、工作环境等切身利益的关注程度如何？（1分=毫不关注，5分=极度关注）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您观察到的高层管理者在非正式场合（如食堂、团建）与员工的互动情况如何？
非常自然频繁，像同事一样交流
比较主动，会打招呼或简单聊天
偶尔互动，但略显拘谨
很少互动，基本保持距离
几乎不参与非正式场合
请描述一个让您印象深刻的高层管理者“接地气”的具体事例（如无，请填写“无”）。
基于您的观察，高层管理者的“接地气”行为，您认为更多是出于个人风格，还是公司文化的要求？
明显是个人风格
个人风格为主，公司文化为辅
两者作用相当
公司文化要求为主，个人风格为辅
明显是公司文化要求
您认为高层管理者的“接地气”程度，对您的团队士气和敬业度影响有多大？（1分=毫无影响，5分=影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来通过哪些新的形式或渠道，来增进与高层管理者的交流？（可多选）
定期匿名问答/AMA活动
跨层级项目组或任务小组
高层管理者轮岗体验一线岗位
建立更便捷的数字化建议与反馈平台
小型、主题化的圆桌讨论会
其他
与您所了解的同行业其他公司相比，您如何评价本公司高层管理者的“接地气”程度？
显著优于同行
略优于同行
与同行相当
略逊于同行
显著逊于同行
不了解，无法比较
对于提升高层管理者“接地气”程度，您还有哪些具体的意见或建议？