您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务等）
其他
您与公司高层管理者（如CXO、事业部负责人等）的直接接触频率如何？
几乎每天
每周数次
每月数次
每季度数次
每年数次
几乎没有
您认为高层管理者在传递公司战略与目标时，表达是否清晰、易于理解？（1-5分，1分为非常不清晰，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者是否愿意倾听一线员工的意见与反馈？（1-5分，1分为非常不愿意，5分为非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过何种渠道了解到高层管理者的动态或想法？（可多选）
公司全员大会/线上直播
内部邮件/公告
直属上级转达
内部社交平台（如企业微信、钉钉动态）
非正式的团队交流
几乎不了解
在您看来，以下哪些行为最能体现高层管理者的“接地气”？（最多选择3项）
定期走访一线，了解实际业务
公开回应员工的疑问与关切
使用员工能听懂的语言沟通
参与团队的非工作活动（如团建、聚餐）
决策时考虑一线执行的可行性
分享个人工作与成长的经历
对员工的工作成果给予及时认可
当您或您的团队向高层提出建议或反馈后，您对后续跟进或反馈的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者做出的决策，在多大程度上反映了对一线实际情况的考量？
充分反映，非常贴合实际
大部分反映，基本贴合实际
部分反映，与实际有偏差
很少反映，脱离实际
不清楚
总体上，您有多大意愿向公司外部的朋友推荐我们公司的管理层氛围？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为当前高层管理在“接地气”方面，最需要改进的是什么？（最多选择3项）
增加与基层员工的沟通频率
提升沟通内容的透明度
加快对员工反馈的响应速度
决策过程更公开、更包容
管理风格更亲和、更人性化
更关注员工个人成长与发展
其他
与2025年相比，您感觉2026年高层管理的“接地气”程度有何变化？
显著提升
略有提升
基本不变
略有下降
显著下降
无法判断
高层管理者的言行，在多大程度上增强了您对公司的归属感与信任感？（1-5分，1分为完全没有增强，5分为极大增强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个让您感受到高层管理者“接地气”的具体事例或瞬间。（若无，请填写“无”）
对于进一步提升高层管理的“接地气”程度，您最重要的建议是什么？
本次调研所涉及的内容，您是否愿意在后续的改进讨论会中匿名分享更多细节？