您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/支持部门
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您与公司高层管理者（如CEO、部门总监等）的直接接触频率大约是？
几乎每天
每周几次
每月几次
每季度一次
每年一次或更少
从未接触
总体而言，您如何评价2026年公司高层管理者的“接地气”程度？（1分=非常不接地气，5分=非常接地气）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者是否足够了解您所在团队/部门日常工作的真实挑战？
您主要通过哪些渠道感受到高层管理者的“接地气”？（可多选）
全员大会/线上会议
部门/团队走访
非正式的午餐/咖啡交流
内部通讯平台（如企业微信、钉钉）的互动
员工意见箱/匿名反馈渠道的回应
公司文化/团建活动
邮件/公告沟通
几乎没有感受到
当您向高层管理者提出建议或反馈时，通常能得到及时、有效的回应吗？
总是能
经常能
有时能
很少能
从未提出过
提出过但无回应
高层管理者在做出重大决策前，对员工意见的听取和考虑程度如何？（1分=完全不考虑，5分=充分考虑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者发布的公司战略或政策，在传达时是否易于基层员工理解？
非常清晰易懂
比较清晰
一般，有些模糊
比较难懂
非常晦涩难懂
基于您对高层管理“接地气”程度的感受，您有多大可能向朋友推荐本公司作为一个理想的工作场所？（0-10分）
您认为高层管理者在哪些方面最需要提升“接地气”程度？（可多选）
增加与基层员工的面对面交流
更主动地了解一线业务细节
提升沟通的透明度和频率
对员工反馈做出更实质性的行动
简化决策流程，减少官僚主义
在公共场合展现更亲和、真实的一面
其他
与2025年相比，您感觉2026年高层管理的“接地气”程度有何变化？
显著提升
略有提升
基本不变
略有下降
显著下降
不确定
请分享一个2026年让您感受到高层管理者“接地气”的具体事例或瞬间（若无，请说明原因）。
对于高层管理者如何更好地“接地气”，您最核心的一条建议是什么？
您对高层管理者在践行公司价值观（如诚信、协作、创新等）方面的表率作用满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者的“接地气”程度，对您个人的工作积极性和归属感影响大吗？
您希望未来通过哪种形式增加与高层管理者的互动？（可多选）
定期举办的“高管面对面”座谈会
随机抽选的跨部门午餐会
线上匿名问答（AMA）
参与部门/项目复盘会议
共同参与公益活动或文体活动
其他
总体而言，您对公司高层管理团队在2026年的表现有信心吗？
如果请您用一句话总结对公司高层管理“接地气”程度的期望，您会说什么？