您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您与公司高层管理者（如CEO、部门VP等）的直接接触频率大约是？
几乎每天
每周几次
每月几次
每季度几次
每年几次
几乎没有
您认为高层管理者在制定战略或决策时，对一线实际情况的了解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您有关于公司发展的想法或建议时，您认为向高层管理者反馈的渠道是否畅通？
非常畅通，有明确且有效的渠道
比较畅通，但反馈效果不确定
一般，渠道存在但使用不便
不太畅通，缺乏有效渠道
完全不畅通
高层管理者在非正式场合（如食堂、茶水间、团建活动）与员工交流的意愿和自然程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些方式了解到高层管理者的想法和动态？（可多选）
全员大会/季度会议
内部邮件/公告
直接上级传达
公司内网/知识库
非正式场合的交流
社交媒体（如内部论坛、企业微信动态）
几乎不了解
总体而言，您有多大意愿向朋友或家人推荐我们公司的管理层风格？（0-10分，0为非常不愿意，10为非常愿意）
高层管理者在听取员工意见后，您是否能看到后续的改进或反馈？
经常能看到明确的改进或反馈
偶尔能看到一些变化
很少看到变化，感觉意见石沉大海
完全看不到变化
不确定/没有提过意见
您认为高层管理者在沟通中使用的语言和表达方式是否易于一线员工理解？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在“接地气”方面，最需要改进的是哪些方面？（可多选）
增加与一线员工的直接交流频率
更深入地了解具体业务和操作细节
沟通时使用更平实、易懂的语言
对员工反馈给予更及时、透明的回应
更多地参与团队/部门级别的活动
展现更真实、亲和的人格魅力
其他
当公司面临困难或挑战时，高层管理者与员工沟通的坦诚度和透明度如何？
非常坦诚透明，信息充分共享
比较坦诚，会告知主要情况
一般，只告知部分信息
不太坦诚，信息模糊
非常不透明，员工感到困惑
高层管理者在决策过程中，对员工福祉和感受的考量程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者的“接地气”程度，对您的日常工作积极性和归属感影响大吗？
影响非常大
影响比较大
一般
影响比较小
几乎没有影响
请分享一个让您印象深刻的高层管理者“接地气”或“不接地气”的具体事例或场景。
与您过去工作过的公司相比，您如何评价当前公司高层管理的“接地气”程度？
明显更好
略好一些
差不多
略差一些
明显更差
这是我第一份工作/无法比较
您更希望高层管理者通过哪些形式来加强与员工的连接？（可多选）
定期举办小型座谈会或“午餐会”
设立固定的“开放日”或“接待日”
增加在基层岗位的轮岗或体验
通过内部社交平台进行更活跃的互动
在项目复盘或总结中更多听取一线声音
其他
您认为高层管理者在践行公司价值观方面，是否为员工做出了良好的表率？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的观察和感受，您对公司高层管理团队的未来发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于如何让高层管理者更“接地气”，您还有哪些具体的建议或期望？