您所在的部门/业务单元是？
技术研发
市场营销
产品运营
人力资源
财务法务
供应链/生产
客户服务
其他
您认为管理者对2026年组织变革目标的理解和传达是否清晰？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者在推动变革时，是否为您提供了足够的资源（如信息、工具、授权）支持？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者在变革过程中，是否积极倾听并回应团队成员的疑问与担忧？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，管理者在推动变革时，主要采用了哪些沟通方式？（可多选）
定期团队会议
一对一沟通
邮件/公告
即时通讯工具
工作坊/培训
非正式交流
管理者是否能够以身作则，率先践行变革所要求的新行为或工作方式？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当变革遇到阻力或困难时，管理者的应对方式是？
积极寻求解决方案并鼓励团队
主要向上级汇报等待指示
倾向于维持现状，避免冲突
将压力转移给团队成员
其他
管理者在变革过程中，对团队成员的贡献和努力是否给予了及时的认可与激励？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您最近的观察，您有多大意愿向其他同事推荐这位管理者作为变革项目的负责人？（0-10分，0为非常不愿意，10为非常愿意）
您认为管理者在推动变革能力上，最需要提升的方面是？（可多选）
战略解读与目标拆解
跨部门协调与资源整合
团队激励与士气管理
处理冲突与化解阻力
过程监控与灵活调整
个人示范与影响力
整体而言，您对管理者在本次变革中的领导效能是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与变革前相比，您认为团队的工作效率或协作氛围有何变化？
请分享一个具体事例，说明该管理者在推动变革过程中的一个有效行为或一个有待改进的方面。
您认为哪些因素最能帮助中层管理者成功推动未来变革？（可多选）
高层明确且持续的支持
更充分的授权与决策空间
系统性的变革管理培训
更有效的绩效激励挂钩
更透明的信息共享机制
更强的跨部门协作文化
对于提升公司中层管理者的整体变革推动能力，您还有哪些其他建议或期望？