1. 您的年龄属于哪个区间？
40-45岁
46-50岁
51-55岁
56-60岁
61岁及以上
2. 您在当前企业的工作年限是？
5年以下
5-10年
11-20年
21-30年
30年以上
3. 您目前的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/班组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
技术/专家序列
4. 在您的职业发展现阶段，您认为以下哪些方面的支持最为重要？（最多可选3项）
技能更新与再培训
职业转型/第二曲线发展指导
心理健康与压力管理
健康管理与医疗保障
工作与家庭平衡支持
知识/经验传承的机制与认可
弹性工作安排（如远程、灵活工时）
退休规划与财务咨询
5. 请评估您当前的工作压力水平。（1分表示压力非常小，5分表示压力非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
6. 您认为当前的工作压力主要来源于？
工作负荷与节奏
新技术/新工具的学习与应用
与年轻同事的沟通协作
职业发展前景的不确定性
家庭责任与工作的平衡
身体健康状况
其他
7. 您希望企业提供哪些类型的健康管理支持？（最多可选3项）
定期专项体检（如心脑血管、骨密度等）
健康讲座与咨询（营养、运动、慢性病管理）
设立员工健康档案与跟踪
提供健身设施或运动补贴
引入EAP（员工帮助计划）提供心理咨询
优化办公环境的人体工学设计
8. 您对于学习新技能、新知识的意愿如何？
非常积极，主动寻求学习机会
比较积极，愿意接受公司安排的学习
一般，视具体内容和必要性而定
意愿较低，感觉学习新东西比较吃力
没有意愿，希望维持现有技能
9. 您认为哪种培训形式对您更有效？（最多可选2项）
线上课程（可随时随地学习）
线下集中面授
师徒制/一对一辅导
工作坊/实操演练
跨部门/跨代际交流分享会
外部专业机构认证培训
10. 您如何看待“导师”或“经验传承”角色？
非常愿意担任，分享经验让我有价值感
比较愿意，但需要明确的机制和激励
视情况而定，取决于时间和精力
不太愿意，担心影响本职工作
没有考虑过这个问题
11. 请评估您目前在企业中获得的尊重与认可程度。（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
12. 您认为企业可以采取哪些措施来更好地认可中老年员工的价值？（最多可选3项）
设立“资深贡献奖”等荣誉体系
建立正式的知识/经验文档化与分享平台
邀请参与重要决策咨询或项目评审
提供内部讲师、导师的津贴或职位
在内部宣传中展示其故事与成就
设计灵活的、非全职的返聘或顾问角色
13. 您对退休后的生活是否有初步规划？
已有清晰、详细的规划
有大致想法，但不够具体
正在思考中，尚未形成规划
尚未开始考虑
不打算完全退休，希望继续工作
14. 您希望企业在员工临近退休时提供哪些支持？（最多可选3项）
退休政策与福利的详细解读
财务规划与养老金管理咨询
心理健康与生活角色转换辅导
再就业或社会公益活动的信息与桥梁
举办退休欢送仪式与活动
建立退休员工联系网络
15. 您认为，一个理想的中老年员工全生命周期管理体系，其最核心的目标应该是？
充分挖掘并利用其经验价值，助力组织发展
保障其身心健康与工作生活质量
促进其持续学习与适应，延缓技能老化
实现从在职到退休的平稳、有尊严的过渡
营造包容、尊重代际差异的组织文化
16. 对于企业如何更好地进行中老年员工的全生命周期管理，您还有哪些具体的意见或建议？