您目前在酒店行业担任的职位类别是？
一线员工（前台/客房/餐饮服务等）
主管/领班
部门经理/总监
酒店总经理/副总经理
集团总部职能/支持部门
其他
您所在酒店的类型是？
国际奢华/豪华品牌酒店
国际高端/全服务品牌酒店
国内高端/精品酒店
中端/经济型连锁酒店
单体/独立酒店
其他
您目前工作的城市属于？
一线城市（如北上广深）
新一线/强二线城市（如杭州、成都等）
其他二线及省会城市
三线及以下城市
您在本酒店行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为目前酒店行业的整体薪酬水平（与当地其他行业相比）如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
一般/持平
竞争力较弱
完全没有竞争力
您认为决定酒店行业薪酬水平的最主要因素是？
酒店品牌与定位
所在城市与地段
个人职位与经验
酒店的经营业绩
行业整体供需关系
其他
您认为当前薪酬结构中最应改进的部分是？（可多选）
基本工资
绩效奖金/提成
各类补贴（如餐饮、交通、住房等）
年终奖/分红
福利（如保险、年假、培训等）
长期激励（如股权、期权）
其他
如果以0-10分来衡量，您有多大可能向朋友或同行推荐您目前所在的酒店品牌/公司作为雇主？（0分为完全不可能，10分为非常可能）
您认为未来一年，酒店行业整体薪酬水平的变化趋势会是？
除了薪酬，您在考虑职业发展时最看重的因素是？（最多选3项）
职业晋升通道
专业技能培训
工作与生活平衡
企业文化与团队氛围
酒店品牌声誉
工作稳定性
其他
请对您所在酒店/集团现行的绩效考核制度与薪酬挂钩的公平性进行评分。（1分为非常不公平，5分为非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为酒店行业吸引和保留人才的最大挑战是什么？
薪酬缺乏市场竞争力
工作强度大、时间长
职业发展路径不清晰
社会认可度/职业声望不高
其他
基于您的经验，您认为酒店在薪酬设计上，如何平衡成本控制与员工激励？请简要提出1-2条具体建议。
如果有一份新工作机会，薪酬涨幅达到多少时您会认真考虑？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-50%
50%以上
您认为“灵活用工”（如兼职、共享员工）模式对酒店薪酬体系的影响是？
积极影响，能优化人力成本结构
消极影响，可能拉低整体薪酬水平
影响有限，是补充性角色
不确定
您通常通过哪些渠道了解酒店行业的薪酬信息？（可多选）
招聘网站（如猎聘、前程无忧）
行业薪酬报告
同行/朋友交流
公司内部沟通
社交媒体/行业论坛
猎头
您认为酒店管理层（如部门经理及以上）的薪酬与经营业绩的关联度应该？
高度关联，薪酬应主要由业绩决定
适度关联，业绩是重要参考但不是唯一
弱关联，应更注重管理职责与经验
不确定
对于提升酒店行业从业者的整体薪酬满意度和职业吸引力，您还有哪些其他想法或建议？
您对未来3-5年个人在酒店行业的薪酬增长预期是？
非常乐观，预计会有显著增长
比较乐观，预计会有稳定增长
持谨慎态度，预计增长缓慢
不太乐观，预计可能停滞或下降
不确定
您的年龄段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上