您目前在零售行业从事的岗位类型是？
一线销售/导购
门店管理（店长/主管）
仓储/物流
采购/商品管理
市场营销/推广
后台支持（行政/财务/HR）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前工作的城市属于？
一线城市（如北上广深）
新一线/强二线城市
其他二三线城市
四线及以下城市
您目前的薪资结构主要包含哪些部分？（多选请思考后选择最主要的一项）
基本工资为主，绩效/提成占比较低
绩效/提成为主，基本工资为底薪
基本工资与绩效/提成比例大致相当
年薪制/固定包干
其他
您对目前的整体薪酬水平（包括基本工资、绩效、奖金、补贴等）是否满意？
与同行业、同岗位的市场平均水平相比，您认为您目前的薪酬处于什么位置？
远高于市场水平
略高于市场水平
与市场水平相当
略低于市场水平
远低于市场水平
综合考虑您的工作内容、强度与责任，您认为您的薪酬合理性如何？（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，决定零售行业岗位薪酬高低的最关键因素是什么？
个人业绩与销售能力
岗位职责与管理范围
公司品牌与盈利状况
所在城市与区域消费水平
工作年限与经验资历
其他
除了直接的货币薪酬，您最看重以下哪些福利或非货币性回报？（请选择最在意的2-3项）
五险一金缴纳基数与比例
带薪年假、病假等假期制度
系统的培训与职业发展机会
清晰的晋升通道
团队氛围与工作环境
弹性工作制
员工折扣/内购福利
节日礼品/团建活动
您认为未来1-2年内，您期望的薪酬涨幅是多少（基于当前总包）？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
您认为实现上述薪酬涨幅目标，最主要的途径应该是？
通过内部晋升获得调薪
提升个人业绩以获得更高绩效
跳槽至其他公司
公司普调或行业整体上涨
获得新的技能或认证
从企业成本与经营可行性角度看，您认为当前零售企业普遍面临的最大薪酬压力来自？
人力成本增速高于营收增速
市场竞争激烈导致利润微薄
社保等法定成本持续上升
员工流动率高带来的招聘与培训成本
为吸引人才被迫支付溢价
如果0分代表“完全不可行”，10分代表“完全可行”，您认为在零售行业，员工的薪酬期望与企业支付能力之间达成良好平衡的可行性有多高？
您认为企业可以采取哪些更有效的方式，在控制成本的同时提升员工薪酬满意度？（请选择2-3项）
优化绩效考核制度，使激励更精准公平
提供更多非货币福利与关怀
加强培训，提升员工技能以创造更高价值
实施利润分享或股权激励计划
提供更灵活的工时或工作地点安排
改善工作环境与团队文化
您对“弹性薪酬”（即更大比例的薪酬与个人或团队绩效挂钩）持何种态度？
非常支持，能者多劳多得
比较支持，但需要公平透明的考核
中立，取决于具体方案
不太支持，偏好稳定的基本工资
非常反对，增加不确定性
对于零售行业如何建立更科学、更具吸引力且可持续的薪酬体系，您有什么具体的意见或建议？
您所在的零售业态是？
大型商超/百货
品牌专卖店/专柜
便利店
购物中心/综合体
线上零售（含直播电商）
全渠道/新零售
其他
您认为数字化/智能化（如自助收银、数据化选品）对零售岗位的薪酬水平会产生何种影响？
会提升对高技能人才的需求和薪酬
会降低对基础劳动力的需求和薪酬
结构性调整，部分岗位升，部分岗位降
短期内影响不大
不确定
如果方便，请简要描述您最近一次薪酬调整（或期望调整）的主要理由或背景。