您目前所在的部门是？
人力资源部
财务部
业务部门（销售/市场/产品等）
运营/行政部门
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为“人力资源价格接受度”主要指的是什么？（单选）
员工对薪酬的满意程度
企业为获取人力所支付成本的合理范围
招聘时对候选人薪资期望的判断
市场薪酬水平的调研与分析
在您的工作中，哪些场景会涉及到“价格接受度”的判断？（多选）
制定年度调薪方案
为新设岗位定薪
招聘谈判
处理员工晋升加薪申请
进行市场薪酬对标分析
编制年度人力成本预算
其他
您如何评估自己对当前市场薪酬水平的了解程度？（1分=完全不了解，5分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的人力成本（薪酬、福利等）与市场水平相比如何？
显著低于市场水平
略低于市场水平
与市场水平基本持平
略高于市场水平
显著高于市场水平
不清楚
在招聘谈判中，当候选人期望薪资超出预算时，您通常如何应对？
直接拒绝，寻找其他候选人
尝试沟通，了解其期望的构成
申请特批，提高预算
提供其他非现金福利作为补偿
其他
您向同事或下属推荐公司现有薪酬体系及政策的可能性有多大？（0-10分）
您希望通过培训提升以下哪些方面的能力？（多选）
市场薪酬数据获取与分析
岗位价值评估与内部公平性设计
薪酬谈判技巧
人力成本预算与控制
薪酬结构设计（如基本工资、奖金、长期激励）
薪酬沟通与员工期望管理
相关法律法规（如最低工资、同工同酬）
您更倾向于哪种培训形式？
线下集中授课
线上直播课程
线上录播课程（可随时学习）
工作坊/案例分析
混合式学习（线上+线下）
您认为影响员工对薪酬接受度的最关键因素是什么？
薪酬的绝对数额
内部公平性（与同事相比）
外部竞争性（与市场相比）
个人绩效与薪酬的关联度
薪酬的透明度和沟通方式
请描述一个您在工作中遇到的、与“价格接受度”相关的具体挑战或困惑。
在制定薪酬方案时，您认为业务部门的意见应占多大权重？
完全由HR决定，业务部门提供需求即可
业务部门意见作为重要参考，但HR有最终决定权
HR与业务部门共同商议决定
主要由业务部门决定，HR提供专业支持
您认为公司目前薪酬制度的透明度如何？（1分=完全不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些非现金激励方式对提升员工的“整体报酬接受度”最有效？（多选）
灵活的办公时间/地点
更多的培训与发展机会
清晰的职业发展通道
丰富的团队建设活动
额外的带薪假期
健康关怀计划（如体检、EAP）
荣誉称号与表彰
您对利用大数据或AI工具辅助薪酬决策的态度是？
非常期待，能显著提升效率和准确性
可以尝试，作为人工决策的参考
持观望态度，担心数据安全或模型偏差
不看好，认为人力资源决策需要更多人性化判断
您对本次“人力资源价格接受度”主题培训还有哪些具体的期望或建议？