您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/批发业
专业服务（如咨询、法律）
医疗健康
教育/培训
其他
贵公司的员工规模大约是多少？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您认为，在贵公司当前的核心业务运营中，对专业人力资源（如招聘、培训、薪酬绩效等）的依赖程度如何？
非常高，离开专业HR支持业务将停滞
较高，HR对业务顺畅运行至关重要
一般，部分工作可自动化或外包
较低，公司已高度自动化或流程化
非常低，几乎不依赖传统HR职能
在以下人力资源职能中，贵公司目前最依赖的是哪些？（可多选）
招聘与人才吸引
员工培训与发展
薪酬福利设计与发放
绩效管理与评估
员工关系与企业文化
劳动法与合规管理
人力资源信息系统（HRIS）维护
在招聘环节，贵公司对人力资源部门的依赖程度如何？
完全依赖，所有招聘由HR主导
高度依赖，HR负责主要流程，业务部门配合
中度依赖，HR与业务部门共同负责
较低依赖，业务部门主导，HR提供支持
几乎不依赖，使用自动化工具或外包
考虑到未来5年的发展，您认为贵公司对人力资源（而非技术或自动化）的依赖程度会如何变化？请用0-10分表示，0分表示“依赖度将大幅降低”，10分表示“依赖度将大幅增加”。
贵公司是否已开始使用或计划引入人工智能（AI）或自动化工具来替代部分人力资源工作？
已广泛使用，替代了大量HR工作
已部分使用，用于特定流程（如简历筛选）
正在规划或试点中
暂无计划，仍以人工为主
不确定
您认为，引入自动化技术后，以下哪些人力资源职能的“人的价值”反而会变得更重要？（可多选）
战略规划与人才盘点
员工关怀与心理支持
复杂劳动关系处理
企业文化建设与推动
领导力发展与教练
数据分析与决策支持
变革管理与组织发展
对于薪酬核算与发放这类事务性工作，贵公司目前的处理方式是？
完全依赖HR手动操作
主要依赖HR，但使用基础软件辅助
使用专业薪酬软件，HR负责核对与异常处理
已完全外包给专业服务商
高度自动化，HR仅做最终确认
请评估以下陈述与贵公司情况的符合程度：“我们的业务增长严重受限于能否招聘到合适的人才。” （1分=完全不符合，5分=完全符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现核心员工突然离职的情况时，贵公司业务的受影响程度如何？
灾难性影响，关键工作可能停滞
重大影响，需要较长时间和成本恢复
中等影响，有后备计划但效率下降
轻微影响，团队或系统可快速补位
几乎没有影响，知识已充分系统化
为降低对特定人力资源的过度依赖，贵公司已采取或考虑采取哪些措施？（可多选）
建立知识管理系统
推行岗位轮换与交叉培训
增加业务流程自动化
建立人才梯队与继任计划
将非核心HR职能外包
提升管理者的人力资源管理能力
尚未采取明确措施
您认为，未来“人力资源部门”的角色将更偏向于？
事务处理中心（处理薪酬、社保等）
战略业务伙伴（参与业务决策与规划）
员工体验设计师（打造工作环境与文化）
数据与技术专家（驱动人力数据分析）
上述角色的综合体
在您看来，企业要平衡“对人的依赖”与“技术/自动化应用”，面临的最大挑战是什么？
综合来看，您认为贵公司目前整体的人力资源依赖程度处于什么水平？
重度依赖，人是核心竞争力且难以替代
中度依赖，人在关键环节不可缺，但部分可优化
轻度依赖，系统与流程已能支撑大部分运营
正在向“轻依赖”转型中
难以判断
请评估以下陈述：“投资于员工技能提升，比投资于业务流程自动化，对于我司的长期成功更重要。” （1分=完全不同意，5分=完全同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果有一款AI工具能解决贵公司80%的常规HR咨询（如请假、政策查询），您对引入它的态度是？
非常欢迎，能极大解放HR生产力
比较欢迎，但需要与人工服务结合
持观望态度，担心员工体验下降
不太欢迎，更信任人与人的沟通
反对，认为这会削弱HR的价值
您主要通过哪些渠道获取本次调研所涉及的人力资源管理信息或趋势？（可多选）
行业报告与白皮书
专业媒体与网站
线下研讨会/峰会
公司内部培训
同行交流
大学或商学院课程
其他
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