您所在组织的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府机关/事业单位
非营利组织
其他
您目前在该组织中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源部门人员
您所在的组织是否已正式实施人力资源质量评价政策（如能力素质模型、任职资格体系等）？
是，已全面实施
是，部分实施/试点中
否，但计划实施
否，暂无计划
您认为现行的人力资源质量评价政策，在“明确岗位能力要求”方面的清晰度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现行的人力资源质量评价政策，在“促进员工职业发展”方面的有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的人力资源质量评价政策，主要对以下哪些方面产生了积极影响？（可多选）
招聘与选拔的精准度
培训与发展的针对性
绩效考核的公平性
薪酬激励的合理性
员工晋升通道的透明度
组织人才梯队建设
员工自我认知与提升
暂时未感受到明显积极影响
在政策实施或影响过程中，您认为主要面临哪些挑战？（可多选）
评价标准过于理论化，脱离实际
评价过程流于形式，缺乏实效
员工参与度低，认同感不强
管理者和HR执行能力不足
与现有薪酬、晋升体系衔接不畅
增加了额外的工作负担
数据收集与分析困难
未面临明显挑战
您认为人力资源质量评价结果在多大程度上应用于员工的薪酬调整？
完全依据
主要依据之一
参考因素之一
基本不相关
不清楚
您认为人力资源质量评价结果在多大程度上应用于员工的晋升决策？
完全依据
主要依据之一
参考因素之一
基本不相关
不清楚
总体而言，您对所在组织现行人力资源质量评价政策的公平性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您认为现行人力资源质量评价政策对提升组织整体人才竞争力的贡献度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来人力资源质量评价政策的发展趋势应更侧重于？
更精细化的能力建模与测评
与数字化、智能化工具深度融合
更强调动态、持续的评价与反馈
更紧密地与业务成果挂钩
更注重员工个性化发展与体验
为了提升政策效果，您认为组织应在哪些方面进行改进？（可多选）
优化评价标准，使其更贴合业务
加强管理者与HR的培训与赋能
简化评价流程，提高效率
强化评价结果的应用与反馈机制
提升评价系统的技术支持
加强政策宣导与沟通，提升员工理解
将评价与员工关怀、文化建设更紧密结合
您对完善组织人力资源质量评价体系，或改善其影响效果，有何具体的意见或建议？
根据您的观察，实施人力资源质量评价政策后，团队或部门的整体工作氛围有何变化？
明显变得更加积极、目标导向
有一定程度的积极改善
变化不明显
变得更为竞争或紧张
变得更为僵化或形式化