您所在的组织类型是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
政府机关
非营利组织
其他
您在组织中的角色是？
人力资源部门负责人
人力资源业务伙伴(HRBP)
招聘专员/经理
培训与发展专员/经理
薪酬福利专员/经理
员工关系专员/经理
其他人力资源岗位
业务部门管理者
普通员工
您认为当前组织的人力资源政策体系（如招聘、培训、薪酬、绩效等）整体上是否清晰、易于理解？
请对人力资源部门在政策解释与沟通方面的表现进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的人力资源政策在多大程度上支持了组织的业务目标实现？
完全支持
大部分支持
部分支持
支持有限
几乎不支持
您认为以下哪几类人力资源政策/服务的投入产出比（性价比）最高？（可多选）
招聘与人才引进
员工培训与发展
薪酬福利体系
绩效管理体系
员工关系与企业文化
人力资源信息系统(HRIS)
合规与风险管理
其他
您认为以下哪几类人力资源政策/服务的投入产出比（性价比）有待提升？（可多选）
招聘与人才引进
员工培训与发展
薪酬福利体系
绩效管理体系
员工关系与企业文化
人力资源信息系统(HRIS)
合规与风险管理
其他
与市场上同类组织相比，您如何评价本组织人力资源政策的综合成本效益？
显著优于市场
略优于市场
与市场平均水平相当
略低于市场
显著低于市场
不了解
您有多大可能向同行或朋友推荐本组织的人力资源管理模式或政策？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
人力资源政策的执行是否有效地提升了员工的工作效率？
人力资源政策的执行是否有效地提升了员工的满意度与敬业度？
您认为人力资源部门在政策制定过程中，对员工/业务部门需求的调研是否充分？
当人力资源政策需要调整时，其决策流程通常如何？
敏捷高效，快速响应
流程规范但有时效性
流程较长，响应较慢
流程僵化，难以调整
不清楚
请对人力资源政策在应对市场变化和组织变革方面的灵活性进行评分（1分表示非常僵化，5分表示非常灵活）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升人力资源政策性价比，最应优先从哪些方面入手？（可多选）
优化政策流程，提高效率
加强技术应用与数字化
提升政策与业务的契合度
加强政策效果的评估与反馈
控制或优化人力成本
提升人力资源团队专业能力
其他
您是否了解或感受到人力资源政策在合规与风险控制方面带来的价值？
非常了解，价值显著
比较了解，有一定价值
一般了解，价值不明显
不太了解
完全不了解
请举例说明一项您认为性价比极高（或极低）的人力资源政策或服务，并简述原因。
展望未来1-2年，您认为组织在人力资源方面的投入重点应该放在哪里？
人才吸引与招聘
员工技能提升与再培训
薪酬福利竞争力
绩效管理与激励
企业文化与员工体验
人力资源数字化
组织发展与变革管理
其他
总体来说，您对当前人力资源政策带来的整体价值是否满意？
对于如何进一步提升人力资源政策的投入产出比（性价比），您还有哪些具体的意见或建议？