贵公司所属的制造业细分领域是？
原材料（如钢铁、化工）
零部件（如电子元件、机械部件）
设备制造（如工业机械、机床）
消费品（如家电、服装）
其他
贵公司的年营业额规模大致为？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-5亿元
5亿元以上
请评估贵公司对核心原材料（如钢材、塑料粒子、芯片等）供应的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果核心原材料价格上涨10%，贵公司最可能采取的措施是？
内部消化，不调整产品价格
与供应商协商，寻求长期稳定价格
适度提高产品售价
寻找替代材料或供应商
减少该原材料的使用量
请评估贵公司对关键生产设备（如数控机床、自动化生产线）的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关键生产设备的价格波动，对贵公司的投资决策影响如何？
影响巨大，会推迟或取消采购
影响较大，会严格比价和延长决策周期
影响一般，按原计划执行
影响很小，更关注设备性能而非价格
贵公司在采购时，主要关注供应商的哪些方面？（可多选）
价格
产品质量与稳定性
交货准时率
售后服务与技术支持
供应商的长期合作意愿与信誉
付款周期与条件
对于“标准件”或“通用件”的采购，贵公司的价格敏感度如何？
非常敏感，会频繁比价更换供应商
比较敏感，会定期进行价格审核
一般敏感，更看重供应稳定性
不敏感，已建立稳定合作关系
请评估贵公司对专业技术人员（如工程师、高级技工）的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在面临人力成本上升时，贵公司更倾向于采取哪种策略？
通过自动化设备替代部分人工
提高产品附加值以覆盖成本
优化流程，提升人均效率
承受成本压力，暂不调整
贵公司对能源（电力、天然气等）成本波动的敏感度如何？
极高，能源是主要成本项，波动直接影响利润
较高，会通过节能改造部分对冲
一般，有固定采购协议或成本占比不大
较低
综合考虑质量、价格、交期等因素，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
当产品市场需求下降时，贵公司降低成本的优先顺序是？
首先降低采购成本
首先优化内部管理、减少浪费
首先考虑减少人力成本
首先削减市场与研发投入
综合推进，无明确优先顺序
贵公司对物流与仓储成本的敏感度如何？（1分表示完全不敏感，5分表示极度敏感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了降低对单一供应商或材料的依赖，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
开发或引入替代材料
培育或开发第二、第三供应商
增加原材料安全库存
向上游产业链延伸，自产部分关键材料
与供应商建立深度战略联盟
暂无具体措施
您认为未来3年，对制造业企业成本影响最大的外部因素可能是？
原材料价格波动
国际经贸政策与关税
环保与碳排放要求
劳动力成本上升
技术创新与自动化替代
关于降低对关键要素的依赖或提升成本控制能力，您有何其他建议或看法？