您对公司的绩效管理体系（包括目标设定、过程跟进、评估反馈等）的整体了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为公司绩效管理的首要目标是什么？
评估员工贡献，用于薪酬/晋升
促进员工能力发展与提升
确保公司战略目标达成
识别并淘汰不合格员工
不清楚
您是否清楚了解自己当前绩效周期的核心工作目标（KPI/OKR等）？
非常清楚，且目标具体可衡量
大致清楚，但目标有些模糊
不太清楚，需要进一步明确
完全不清楚
在绩效目标设定过程中，您与上级的沟通是否充分？
非常充分，共同商定
比较充分，上级主导但会听取意见
一般，沟通有限
不充分，主要由上级直接下达
完全没有沟通
请对绩效评估标准的清晰度和公平性进行评分（1分非常不清晰/不公平，5分非常清晰/公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效评估方式（如360度评估、上级评定等）能否真实反映您的工作表现？
完全能反映
大部分能反映
只能部分反映
基本不能反映
完全不能反映
您通常通过何种渠道了解绩效评估的结果与反馈？（可多选）
与上级的一对一绩效面谈
系统生成的绩效报告
邮件或书面通知
同事或非正式渠道
很少或从未收到明确反馈
在您收到的绩效反馈中，通常包含哪些内容？
具体的工作成果与数据
优点与待改进之处的详细描述
明确的下阶段发展建议
与薪酬/晋升相关的直接信息
比较笼统，缺乏具体内容
绩效反馈对您改进工作、提升能力的帮助有多大？
帮助非常大
有一定帮助
帮助一般
帮助很小
完全没有帮助
您认为绩效结果与薪酬激励、晋升机会的关联度如何？
关联度非常高且透明
关联度较高，但规则不够透明
有一定关联，但感觉不明显
关联度很低
完全无关
您是否了解绩效不佳时公司会提供哪些支持或改进计划？
非常了解
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您有多大意愿向同事或朋友推荐公司的绩效管理体系？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为当前绩效管理体系最需要改进的方面是？
目标设定的合理性与参与度
评估过程的公平性与透明度
反馈的及时性与有效性
结果应用的激励性（薪酬/晋升）
与员工职业发展的结合度
管理者的绩效辅导能力
公司提供的关于绩效管理的培训或宣导是否足够？
非常充足且有效
比较充足
一般
不太充足
非常缺乏
对于帮助员工更好地理解和参与绩效管理，您有什么具体的建议？
请分享一个您经历过的、关于绩效管理（正面的或负面的）的具体事例或感受。