您目前在企业中担任的职位角色是？
企业主/创始人
人力资源总监/经理
招聘经理/专员
培训与发展经理
薪酬福利经理
其他职能部门管理者
其他
您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业过去一年在外部人力资源服务（如招聘、培训、咨询等）上的总预算大约是？
5万元以下
5-20万元
20-50万元
50-100万元
100万元以上
不确定
贵公司最常采购或使用哪些类型的人力资源外部服务？（可多选）
招聘服务（如猎头/RPO）
背景调查服务
员工培训与课程开发
人力资源管理系统（HR SaaS）
薪酬福利调研与设计
组织发展与战略咨询
员工敬业度/满意度调研
劳动法务咨询与外包
其他
总体而言，您对目前主要合作的人力资源服务供应商的服务质量满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估人力资源服务供应商时，您认为以下哪个因素最为重要？
服务质量和效果
价格与成本
供应商品牌和声誉
服务响应速度与灵活性
长期合作关系与稳定性
其他
从0到10分，您有多大可能向同行推荐您目前主要合作的人力资源服务供应商？
假设一项关键的人力资源服务（如核心岗位招聘）质量提升10%，您愿意为此多支付多少费用？
不愿意支付更多，保持原价
愿意多支付1-5%
愿意多支付6-10%
愿意多支付11-20%
愿意多支付20%以上
相反，如果一项服务的价格降低10%，但服务质量可能相应下降（如响应变慢、顾问经验稍弱），您会考虑选择吗？
绝对不会，质量优先
不太可能，除非是次要服务
可能会，视具体服务类型而定
很可能会，成本控制很重要
一定会，价格是主要决定因素
哪些情况最可能促使您更换现有的人力资源服务供应商？（可多选）
服务质量持续不达标
价格大幅上涨且不合理
发现性价比更高的替代供应商
供应商内部团队不稳定，对接人频繁更换
供应商无法满足我们新的业务需求
合同到期，例行重新评估
其他
您更倾向于哪种付费模式？
按项目/结果付费（如成功入职一人付一笔）
按时间周期付费（如年度服务费）
按使用量付费（如按查询次数、培训人次）
混合付费模式
视具体服务类型而定
您认为当前市场上，优质人力资源服务的价格普遍处于什么水平？（1-严重偏高，5-严重偏低）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述您心目中“理想的人力资源服务”应具备的三个核心特质（如：专业、高效、性价比高）。
对于新兴的、采用AI技术或创新模式的人力资源服务，如果其定价比传统服务高15%，但承诺效率提升30%，您的态度是？
非常愿意尝试
谨慎观望，看市场反馈
只在小范围或非核心业务中试用
除非价格与传统服务持平，否则不考虑
完全不感兴趣
您主要通过哪些渠道了解和筛选新的人力资源服务供应商？（可多选）
同行/朋友推荐
行业会议/展会
专业媒体/网站广告
供应商主动销售拜访
搜索引擎/社交媒体
招标平台
其他
在签订服务合同前，您对供应商进行背景调查和案例验证的深入程度如何？
非常深入，会进行多轮访谈和案例实地考察
比较深入，通常会要求提供详细案例和客户证明
一般，主要基于提案和初步沟通判断
不太深入，主要依赖品牌口碑和销售介绍
几乎不进行额外调查
在人力资源服务采购决策中，除了价格和质量，您还有哪些关键的考量点或顾虑？
未来一年，贵公司在人力资源服务方面的预算预计会如何变化？
显著增加
略有增加
基本保持不变
略有减少
显著减少
不确定
您认为当前供应商在“理解我司业务需求并提供定制化解决方案”方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果供应商提供一份包含基础服务和多项增值服务的套餐，但总价略高于您单独采购基础服务，您会考虑吗？
会，增值服务可能带来额外价值
可能会，取决于增值服务是否为我所需
不确定，需要详细评估
不太会，我只需要核心服务
完全不会
请分享一次您认为“物有所值”或“性价比极高”的人力资源服务采购经历（可简述服务内容和原因）。
您认为人力资源服务行业的定价透明度如何？
非常透明，价格体系清晰可比
比较透明，但需要沟通才能获取详细报价
一般透明，不同供应商差异较大
不太透明，价格水分较多
非常不透明
您希望服务供应商在报价方案中提供哪些更详细的信息？（可多选）
详细的服务内容与交付标准
清晰的人员配置与资质说明
分项成本构成明细
成功案例的具体数据与效果
明确的服务水平协议（SLA）与违约条款
其他