您认为公司当前的绩效考核周期（如季度/年度）设置是否合理？
您认为绩效考核指标（KPI/OKR）的设定是否清晰、可衡量？
非常清晰可衡量
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊
您如何评价直属上级在绩效沟通与反馈方面的表现？
非常及时有效
比较有效
一般
偶尔反馈
几乎没有反馈
您认为绩效结果与您的实际工作贡献匹配度如何？
高度匹配
基本匹配
部分匹配
不太匹配
完全不匹配
您认为绩效结果在薪酬调整（如加薪、奖金）中的应用是否公平？
您认为绩效结果在晋升、培训等发展机会中的应用是否充分？
您认为您当前的薪酬水平与同行业、同岗位的市场水平相比如何？
远高于市场水平
略高于市场水平
与市场水平相当
略低于市场水平
远低于市场水平
您认为公司内部的薪酬差距（不同岗位/层级）是否合理？
在您看来，薪酬构成中哪些部分对您最具激励性？（可多选）
基本工资
绩效奖金
年终奖/项目奖
股权/期权激励
各类补贴（餐补、交通等）
福利保障（五险一金、商业保险等）
其他
您认为公司的调薪机制（如普调、基于绩效的调薪）是否透明、可预期？
非常透明可预期
比较透明
一般
不太透明
非常不透明
您期望未来一年内，您的薪酬总额（含奖金等）增长幅度大约是多少？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
在考虑薪酬时，您更看重以下哪个方面？
短期现金收入（月薪、奖金）
长期回报（股权、期权）
稳定性与保障性
与绩效的高度挂钩
全面的福利待遇
除了薪酬数额，您对公司的薪酬福利体系还有哪些具体的期望或建议？（例如：更灵活的福利选择、更多元化的激励方式等）
您认为公司的绩效与薪酬制度是否有效支持了您的职业发展目标？
您是否清楚了解个人绩效与团队/公司整体业绩的关联？
您认为绩效管理流程（目标设定、过程跟踪、评估反馈）中，哪个环节最需要改进？
目标设定
过程沟通与辅导
评估的公平性
反馈的及时性与质量
结果应用
基于您对当前绩效与薪酬体系的整体体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个值得长期发展的工作平台？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
对于如何优化绩效与薪酬的联动，以更好地激励员工、保留人才，您还有哪些其他想法或建议？