您所在的企业主要属于以下哪个制造业细分领域？
通用设备制造
专用设备制造
电气机械和器材制造
汽车制造
计算机、通信和其他电子设备制造
金属制品业
其他
您在企业的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
技术评估/推荐者
采购执行者
财务审核者
使用者/需求提出者
其他
贵公司采购工业原材料、零部件或设备时，最主要的考虑因素是？
产品价格
产品质量与可靠性
交货周期与稳定性
供应商的技术支持与服务
品牌声誉与长期合作关系
其他
当您评估一项采购时，价格因素的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于常规消耗品（如标准件、润滑油等），贵公司通常的采购策略是？
严格追求最低价格
在可接受的质量范围内选择价格较低者
优先考虑稳定供应，价格次之
固定供应商，不太关注价格波动
视具体情况而定
对于核心生产设备或关键零部件，贵公司通常的采购策略是？
愿意为更高的可靠性和性能支付显著溢价
在几个高质量品牌中选择性价比最优者
价格仍是首要决定因素
完全依赖现有供应商体系，不轻易更换
视具体情况而定
假设您对当前主要供应商的产品总体满意，当竞争对手提供类似产品但价格低5%时，您转向新供应商的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
哪些因素会显著降低您对价格的敏感度，即使报价较高也愿意考虑？（可多选）
显著更长的产品寿命/耐用性
更短的供货周期或紧急交付能力
包含安装、调试、培训等增值服务
提供更长的质保期或更优的售后条款
供应商拥有行业领先的技术或专利
良好的历史合作记录与信任关系
其他
如果一款产品价格上涨10%，但能带来15%的生产效率提升，您的接受程度是？
非常乐意接受
比较愿意接受
需要详细评估后再决定
不太愿意接受
完全不能接受
贵公司在采购决策中，进行供应商比价和议价的频率是？
每次采购都会进行
定期（如每年）对主要品类进行
只在引入新供应商或产品时进行
很少进行，主要依赖现有供应商报价
几乎不进行
您认为当前市场信息透明度对您的议价能力影响如何？
信息非常透明，能轻松获取最优价格
信息比较透明，但需要花费精力搜寻
信息不太透明，依赖供应商报价和行业经验
信息很不透明，议价处于弱势
不确定
您通常通过哪些渠道获取产品价格信息？（可多选）
供应商直接报价
行业展会/研讨会
B2B电商平台或行业网站
同行/行业协会交流
招标采购
咨询公司或市场报告
其他
对于长期合作协议（如年度框架协议），您更看重以下哪一点？
获得比单次采购更优惠的锁定价格
保障供应的稳定性与优先权
简化采购流程，降低管理成本
获得更多增值服务或技术支持
其他
总体而言，与三年前相比，您认为贵公司对采购价格的敏感度是增加了还是减少了？（1分=显著降低，5分=显著增加）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了价格，您希望供应商在哪些方面做出改进，以更好地满足您的需求？
如果未来经济形势不确定性增加，贵公司可能采取的采购成本控制措施是？
加大供应商寻源与比价力度
寻求更长期的固定价格合同以锁定成本
增加库存以应对价格波动
转向更具成本优势的替代材料或方案
暂无明显调整计划
其他
您认为“价值”与“价格”在采购决策中的关系是？
价值优先，愿意为高价值支付高价格
追求高性价比，即价值与价格的最佳平衡
价格优先，在预算内选择价值最高的
视产品类型和采购目的而定，没有固定模式
请分享一个实例，说明您曾因为价格以外的某个因素，而选择了一个并非最低报价的供应商。