您所在的企业主要属于以下哪个细分行业？
金属制品业
通用设备制造业
专用设备制造业
汽车制造业
电气机械和器材制造业
计算机、通信和其他电子设备制造业
其他
贵公司的年营业额规模大致在哪个范围？
500万元以下
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿-5亿元
5亿元以上
在采购原材料、零部件或设备时，价格因素在您的决策中占据多大权重？
首要考虑因素，几乎决定一切
非常重要，但会综合质量、交期等因素
比较重要，与其他因素权重相当
相对次要，更看重供应商的稳定性和服务
当您感受到成本压力时，主要压力来源是哪些方面？（可多选）
原材料价格持续上涨
能源（电、气）成本增加
人工成本（薪资、社保）上升
物流运输费用高昂
环保合规成本增加
融资成本高或贷款困难
市场竞争激烈导致产品售价难以上调
客户对价格要求苛刻，不断压价
与去年同期相比，您感受到的主要原材料采购成本变化如何？
显著上涨（> 10%）
小幅上涨（3%-10%）
基本持平
有所下降
请评估当前市场环境下，贵公司对供应商价格波动的承受能力。（1分表示完全无法承受，5分表示完全能够承受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对成本压力，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
寻找替代的、更具价格优势的供应商
优化生产工艺以降低损耗
提高自动化水平，减少人工依赖
与现有供应商进行价格谈判
开发高附加值新产品，提升利润率
精简内部管理运营成本
暂时观望，尚未采取明确措施
如果供应商提供小幅（例如3-5%）的价格优惠，但要求延长付款账期（如从30天延长至60天），您通常会如何决策？
非常愿意接受，现金流压力更大
倾向于接受，价格优惠更重要
需要仔细权衡，视具体情况而定
不太愿意接受，更看重资金周转效率
坚决不接受，账期是硬性要求
总体而言，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
除了价格，您在选择供应商时最看重的三个因素是什么？
产品质量与一致性
交货准时率与稳定性
技术支持与售后服务
供应商的声誉与长期合作潜力
最小起订量与订单灵活性
地理位置与物流便利性
您认为未来6个月，您所在行业面临的成本压力趋势将是？
面对成本压力，您最希望从供应商或行业政策层面获得哪些支持？
对于“价格战”，您所在企业的态度更接近以下哪一种？
主动参与，以价格作为主要竞争手段
被动应对，不得已而为之
尽量避免，更注重质量和服务竞争
坚决不参与，坚持自身定位
请评估贵公司目前整体的经营压力水平。（1分表示压力很小，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个近期因价格因素而让您感到最棘手的采购或销售决策案例。