1. 您所在的企业属于制造业的哪个细分领域？
金属制品/机械制造
电子设备/计算机通信
汽车制造
化工/材料
食品/饮料
纺织/服装
其他
2. 您在企业中的职位层级是？
一线操作/技术员工
班组长/技术骨干
中层管理（部门经理/主管）
高层管理（总监及以上）
其他
3. 您认为当前制造业整体的市场环境压力如何？
压力巨大，竞争异常激烈
压力较大，但尚可应对
压力一般，市场相对稳定
压力较小，发展机会多
不确定
4. 在您看来，企业当前面临的最主要外部压力来源是？（可多选）
原材料成本持续上涨
市场需求波动或订单不稳定
激烈的价格竞争
环保法规与碳排放要求趋严
供应链中断或物流不畅
技术更新迭代速度快
国际贸易摩擦与关税壁垒
招工难、劳动力成本上升
其他
5. 在您的工作中，最主要的内部压力或挑战来源于？（可多选）
生产任务重，经常加班
设备老旧，故障率高
工艺流程复杂，质量控制难
跨部门沟通不畅，协作效率低
绩效考核压力大
缺乏足够的技能培训与发展机会
工作环境（如噪音、安全）带来的身心压力
薪资福利与付出不匹配
其他
6. 请评估“原材料采购成本控制”对您/您所在部门造成的压力程度。（1分表示无压力，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
7. 请评估“生产设备维护与升级投入决策”对您/您所在部门造成的压力程度。（1分表示无压力，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
8. 在采购生产设备或关键零部件时，您最优先考虑的因素是？
价格与总体拥有成本
设备可靠性、稳定性与寿命
供应商的技术支持与售后服务
交货周期与供应链稳定性
是否具备智能化/数字化功能
品牌声誉与市场口碑
其他
9. 为应对压力、提升效率，您所在企业近两年主要进行了哪些方面的投资或变革？（可多选）
引进自动化设备或工业机器人
实施MES/ERP等信息化管理系统
进行生产线数字化/智能化改造
加大研发投入，开发新产品
优化供应链管理，寻找替代供应商
加强员工技能培训
推行精益生产或6S管理
暂无重大投资或变革
其他
10. 您认为“数字化转型”（如工业互联网、大数据应用）对缓解制造业压力的实际帮助程度如何？
帮助巨大，是未来核心竞争力
有一定帮助，但投入产出比需谨慎评估
帮助有限，目前更需解决基础问题
不清楚或尚未感受到明显帮助
认为其本身可能带来新的管理压力
11. 您获取新技术、新设备或行业解决方案信息的主要渠道是？
行业展会/技术交流会
供应商销售代表推荐
专业行业网站/媒体
同行交流/口碑推荐
公司内部技术部门研究
学术期刊/研究报告
其他
12. 请评估“应对环保与安全法规的合规要求”对您/您所在部门造成的压力程度。（1分表示无压力，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
13. 您个人在工作中的压力主要影响到了哪些方面？
身体健康（如疲劳、职业病）
心理健康（如焦虑、情绪低落）
家庭生活与个人时间
工作满意度与职业热情
暂时没有明显影响
其他
14. 您通常采取哪些方式来缓解工作压力？（可多选）
与同事/朋友倾诉
体育锻炼或户外活动
培养个人兴趣爱好
寻求公司EAP（员工帮助计划）或专业心理咨询
通过培训学习提升自己以应对挑战
暂时忍耐，没有特别有效的方法
其他
15. 展望未来1-2年，您对所在企业/行业的发展前景感到？
非常乐观，充满信心
谨慎乐观，挑战与机遇并存
中性观望，难以判断
比较悲观，压力可能持续增大
非常悲观，考虑转型或离开
16. 对于制造业企业或从业者如何更好地应对当前的各种压力，您有何具体的建议或想法？