您所在的企业属于制造业的哪个细分领域？
原材料加工（如钢铁、化工）
装备制造（如机械、机床）
消费品制造（如食品、纺织）
高新技术制造（如半导体、精密仪器）
汽车及零部件制造
其他
您在当前企业担任的职位层级是？
一线操作/技术工人
基层/中层管理人员（班组长、主管、经理等）
高级管理人员（总监、副总、总工等）
企业主/最高决策者
您认为当前宏观经济环境对您所在企业的影响程度是？
非常积极，带来机遇
比较积极
影响中性
带来一定压力
带来巨大压力
您认为当前制造业面临的主要外部压力来源有哪些？（请选择最重要的3-5项）
原材料价格波动与供应不稳定
能源成本（如电力、燃气）持续上升
国际市场需求变化与贸易摩擦
国内市场竞争加剧，价格战激烈
环保法规与碳排放要求日趋严格
劳动力成本上升与招工难
技术迭代加速，设备更新压力大
供应链中断风险
融资困难，资金链紧张
其他
在企业内部运营中，您感受到的主要压力来源有哪些？（请选择最重要的3-5项）
生产效率和产能提升困难
产品质量稳定性与良率控制
生产成本（人工、物料、能耗）控制
技术人才与技能工人短缺
管理层决策与战略方向不明确
部门间沟通协作不畅
生产设备老化，维护成本高
信息化/智能化转型困难
库存管理压力大
安全生产与事故风险
其他
您所在企业推进“智能制造”或数字化转型的现状如何？
已全面规划并大规模实施
部分产线或环节已试点应用
正在规划中，尚未大规模实施
有初步想法，但面临诸多困难
尚未考虑，以传统模式为主
在推进智能化/数字化转型过程中，您认为主要的障碍是什么？（可多选）
初始投资成本过高
缺乏清晰的转型路径和成功案例参考
现有员工技能与新技术不匹配
数据孤岛严重，系统集成困难
管理层对转型的紧迫性认识不足
缺乏合适的合作伙伴或解决方案供应商
投资回报周期长，不确定性高
其他
您认为“双碳”（碳达峰、碳中和）目标对您所在企业的影响是？
重大挑战，面临巨大转型和成本压力
有一定压力，但也是技术升级的机遇
影响较小，企业已提前布局
目前影响尚不明确
暂无影响
请评估您所在企业当前供应链的韧性（抗风险能力），1分代表非常脆弱，5分代表非常强韧。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，您认为企业最需要加强哪些方面？（可多选）
开发更多备选供应商
建立关键物料的战略储备
加强供应链信息化和可视化
将部分产能或供应商向本地/周边区域转移
与核心供应商建立更紧密的战略合作关系
提升自身生产的柔性（快速换产能力）
其他
您认为当前制造业技能人才（尤其是高级技工、工程师）的供需状况是？
严重短缺，极大制约企业发展
比较短缺，招聘困难
供需基本平衡
供应充足，选择余地大
为吸引和留住关键人才，您认为企业最有效的措施是什么？（请选择最重要的2-3项）
提供有竞争力的薪酬和福利
建立清晰的职业发展通道和晋升体系
提供持续的技术培训和技能提升机会
改善工作环境和员工关怀
推行股权激励或利润分享
打造有凝聚力的企业文化
其他
您个人在工作中感受到的最大压力主要来自哪个方面？
工作负荷与时间压力
业绩指标与考核压力
技术更新与知识迭代压力
人际关系与沟通协调压力
职业发展前景不明朗
工作与生活的平衡
其他
总体而言，您对所在企业未来1-2年的发展前景信心如何？1分代表非常悲观，5分代表非常乐观。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于应对当前制造业面临的各种压力，您最希望政府或行业协会提供哪方面的支持？（如政策、培训、平台等）
请分享一个您认为在应对行业挑战（如成本、技术、人才等某一方面）中做得比较成功的同行案例或经验（可匿名）。
您是否愿意在后续接受我们关于本次调研的简短访谈或提供更多细节？