您所在的企业主要属于以下哪种类型？
房地产开发企业
施工总承包企业
专业分包企业（如装饰、机电）
建筑设计/咨询公司
建材/设备供应商
其他
您在项目中的主要角色是？
企业管理者/决策者
项目经理
技术负责人/工程师
采购/成本负责人
现场施工管理人员
其他
您参与的项目类型主要是？（可多选）
住宅建筑
商业/办公建筑
公共建筑（学校、医院等）
工业建筑
基础设施（路、桥、隧）
其他
请对您接触过的设计单位/设计服务的整体满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设计阶段，您遇到的主要痛点有哪些？
设计图纸深度不够，错漏碰缺多
各专业设计（建筑、结构、机电）协调性差
设计变更频繁，影响施工进度
设计方响应速度慢，沟通效率低
设计理念与实际施工条件脱节
设计费用与服务质量不匹配
其他
请对您接触过的施工总包或分包单位的整体服务质量进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在施工阶段，您遇到的主要痛点有哪些？
施工进度滞后，工期管理不善
施工质量不达标，返工率高
现场安全文明施工管理不到位
劳动力/技术工人短缺或不稳定
分包单位管理协调困难
材料供应不及时或质量不稳定
其他
请对您接触过的建材/设备供应商的整体服务质量进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在材料/设备采购与供应方面，您遇到的主要痛点有哪些？
产品质量参差不齐，与样品不符
供货周期长，无法满足工期要求
价格波动大，成本控制困难
售后服务（如技术指导、维修）响应慢
物流配送不及时或损坏
供应商信息不透明，选择困难
其他
基于您的整体合作体验，您有多大可能向同行推荐您的主要合作伙伴（如设计、施工、供应商）？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
在项目成本与合同管理方面，您面临的主要挑战是？
概预算编制不准，超概算风险高
过程变更签证管理混乱，结算争议多
工程款支付不及时（甲方拖欠或对下支付压力）
合同条款不清晰，履约风险大
人工、材料价格上涨带来的成本压力
其他
在项目信息管理与技术应用方面，您认为当前行业的主要不足是？
各参与方信息不互通，存在“信息孤岛”
BIM等数字化技术应用深度不足，价值未完全发挥
项目管理软件（如进度、成本软件）与实际工作脱节
缺乏有效的数据积累与分析来辅助决策
新技术（如智慧工地、装配式）的学习和应用成本高
其他
您认为当前建筑业最迫切需要提升的环节是？
前期的策划与设计
施工过程的质量与安全管理
供应链（材料、设备）的协同与保障
项目全过程的成本与资金管理
数字化与智能化技术的落地应用
行业人才与产业工人的培养
其他
您希望未来的行业服务或产品在哪些方面进行创新或改进？
提供更集成化、一站式的解决方案
发展基于数据的预测性维护和风险管理
推广更环保、可持续的建筑材料和工艺
建立更透明、高效的供应链金融平台
开发更易用、更协同的项目管理协同平台
加强产业工人职业技能培训和认证体系
其他
请描述一个您在项目中遇到的、印象最深刻的关于“服务”或“协作”的具体问题或挑战。
对于改善建筑业整体服务质量、促进行业健康发展，您还有哪些具体的意见或建议？