您目前所在酒店的主要类型是？
奢华/五星级酒店
高端/四星级酒店
中端/三星级酒店
经济型/有限服务酒店
精品/设计酒店
度假村/主题酒店
其他
您在酒店采购决策中扮演的主要角色是？
最终决策者（如业主、总经理）
主要影响者（如采购总监、财务总监）
专业建议者（如工程总监、房务总监、餐饮总监）
执行采购者（如采购经理）
其他
您所在酒店的年采购预算规模大致在哪个范围？
100万元人民币以下
100万 - 500万元人民币
500万 - 1000万元人民币
1000万 - 5000万元人民币
5000万元人民币以上
在评估一个供应商或产品时，您最看重的前三个核心因素是什么？（请选择3项）
产品/服务质量与稳定性
价格与性价比
供应商的品牌信誉与行业口碑
售后支持与响应速度
产品的创新性与技术先进性
可持续性/环保认证
供货稳定性与物流效率
定制化与灵活性
付款条件与账期
其他
近年来，在采购决策中，“可持续性/环保”因素的重要性变化如何？
显著提升，已成为核心决策因素之一
有所提升，是重要的加分项
基本持平，会适当考虑
重要性较低，主要关注其他因素
几乎不考虑
您认为“智能科技产品”（如智能客房控制、机器人服务、AI客服等）在未来3年对酒店运营的影响将如何？
颠覆性影响，将成为标配
重要影响，是提升竞争力的关键
适度影响，在部分场景应用
影响有限，成本效益待观察
几乎无影响
您主要通过哪些渠道发现和筛选新的供应商或产品信息？（可多选）
行业展会/峰会
同行/合作伙伴推荐
供应商主动拜访或推广
专业行业媒体/网站
社交媒体/行业KOL
搜索引擎/线上B2B平台
行业协会/报告
其他
在采购流程中，数字化工具（如电子采购平台、供应商管理系统）的使用程度如何？
已全面数字化，深度整合于流程中
部分流程使用数字化工具
仅基础环节使用（如线上比价）
仍以传统线下方式为主
尚未使用
对于一次性客用品（如洗护用品）的采购，您更倾向于哪种模式？
品牌合作（使用知名品牌产品）
定制化（自有品牌或联合定制）
高性价比的通用品牌产品
根据客房档次混合使用
其他
您如何看待“本地化采购”（采购本地生产或特色的产品与服务）这一趋势？
非常支持，是打造酒店独特性和支持社区的重要方式
比较支持，在条件合适时会优先考虑
中立，主要看产品本身是否符合要求
不太支持，可能面临质量或供应不稳定的风险
完全不考虑
在布草、家具、设备等固定资产的采购中，您认为以下哪些趋势正在增强？（可多选）
更注重耐用性与生命周期成本
追求模块化与易于更换维修的设计
材质与设计的健康安全考量（如抗菌、低甲醛）
风格与酒店品牌定位的深度绑定
租赁或“服务化”模式（如按使用付费）的探索
其他
疫情后，酒店在餐饮原材料采购策略上是否有显著变化？
是，更强调供应链的韧性与本地化
是，更注重成本控制和标准化
是，更关注健康、有机等概念
有一些调整，但变化不大
基本没有变化
您认为未来酒店采购决策中，数据（如能耗数据、客用品消耗数据、客户反馈数据）的驱动作用会如何？
作用极大，数据将成为决策的核心依据
作用较大，是重要的辅助参考
作用一般，传统经验仍占主导
作用较小
几乎无作用
在与供应商的合作关系中，您更看重哪种类型？
长期稳定的战略合作伙伴
基于具体项目的灵活合作
价格最优的短期交易关系
能提供创新解决方案的合作伙伴
其他
您认为当前酒店采购面临的主要挑战有哪些？（可多选）
成本压力持续增大
优质供应商难寻
供应链不稳定风险
技术更新迭代快，难以抉择
内部流程复杂，决策效率低
可持续发展要求带来的成本与选择难题
缺乏有效的采购数据分析能力
其他
您是否愿意为具备显著“体验增值”效果的产品或服务（如能提升客人惊喜感的科技或设计）支付更高溢价？
非常愿意，这是投资回报率很高的投入
比较愿意，但需要看到明确的收益测算
视情况而定，取决于预算和酒店定位
不太愿意，更关注基础功能的性价比
完全不愿意
您预计未来3-5年，酒店在“工程与能耗管理”相关采购（如节能设备、智能控制系统）上的投入趋势是？
您认为“订阅制”或“服务化”（如SaaS软件、清洁服务外包、设备租赁）的采购模式在酒店业的渗透率会如何变化？
快速提升，成为主流模式之一
稳步提升，在特定领域广泛应用
缓慢提升，仅限少数场景
基本不变
可能下降
展望未来，您认为有哪些新兴的产品、服务或采购模式，可能会深刻影响酒店业的运营与竞争格局？（请简要描述）
总体而言，您对酒店采购行业的未来发展持何种态度？
非常乐观，充满机遇
谨慎乐观，挑战与机遇并存
中性，平稳发展
比较悲观，面临诸多压力
非常悲观
我们期待听到您更多的声音。请留下任何关于酒店采购决策、行业趋势或本次调研的其他意见或建议。