您目前在酒店行业担任的职位类别是？
一线运营（前台、客房、餐饮等）
市场营销与销售
人力资源与培训
财务与行政
工程与安保
酒店管理层（总监及以上）
其他
您在当前酒店品牌的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对目前所服务的酒店品牌的忠诚度有多高？（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
促使您选择并留在一家酒店品牌工作的最主要因素有哪些？（请选择最重要的3项）
具有竞争力的薪酬与福利
清晰的职业发展路径与晋升机会
品牌声誉与市场地位
良好的企业文化与团队氛围
系统性的培训与学习机会
工作与生活的平衡
管理层的领导力与支持
酒店的地理位置与便利性
员工福利（如住宿、餐饮折扣）
其他
您认为酒店品牌提供的“职业发展机会”对您的忠诚度影响有多大？
决定性影响，是去留的关键
非常重要，是主要考虑因素
比较重要，会纳入考量
影响一般
几乎没有影响
您有多大可能向同行朋友推荐您目前服务的酒店品牌作为雇主？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
以下哪些举措最能有效提升您对品牌的归属感与忠诚度？
定期的、公正的绩效评估与调薪
跨部门或跨酒店的轮岗与交流机会
设立明确的内部晋升通道与继任计划
提供行业领先的专业技能与管理培训
建立员工认可与奖励计划（如月度之星）
高层管理者与员工的定期沟通会
组织丰富的团队建设与文化活动
透明的公司战略与信息分享
其他
当您考虑是否离开当前品牌时，最大的潜在“推力”可能来自？
薪酬待遇低于市场水平或内部不公平
缺乏晋升空间或职业天花板明显
工作压力过大，缺乏工作生活平衡
与直接上级或团队关系不佳
不认同公司的管理方式或文化
品牌发展前景不明朗
暂时没有离开的打算
相反，最大的“拉力”（让您留下的原因）可能来自？
对品牌价值观和企业文化的深度认同
与同事/上级建立了深厚的信任与友谊
对当前负责的工作内容有成就感与热情
品牌提供了难以替代的福利或特殊待遇
考虑到转换品牌带来的适应成本与风险
个人家庭或生活安排与当前工作地契合
其他
您认为当前品牌在“员工关怀”（如心理健康支持、家庭关怀政策等）方面的表现如何？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解所在品牌的长期发展战略和愿景？
非常了解，并能看到与个人发展的关联
大致了解
听说过但不甚清楚
完全不了解
您希望通过哪些渠道更有效地接收来自品牌总部的信息与关怀？
定期的全员邮件或内部通讯
直属上级的面对面传达与解读
企业内部社交平台或APP
品牌高层领导的视频讲话或直播
部门或酒店层面的会议
线下员工活动与座谈会
其他
如果品牌邀请您参与改进员工体验的项目（如流程优化、福利设计），您的意愿是？
非常愿意，希望自己的声音被听到
比较愿意，如果有时间会参与
一般，看具体内容和形式
不太愿意，觉得作用不大
完全不愿意
请用1-2句话描述，您心目中理想的、能让人产生高度忠诚的酒店雇主品牌，最应该具备的一个特质是什么？
综合考虑薪酬、发展、文化、平衡等因素，您对未来3年继续留在酒店行业的信心有多大？（1分毫无信心，5分充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
相较于国际连锁酒店品牌，您认为本土酒店品牌在构建员工忠诚度方面的优势或挑战是？
优势：更灵活、更了解本土员工需求
优势：晋升可能更快，机会更多
挑战：管理体系与职业路径可能不够成熟
挑战：品牌声誉与薪酬竞争力可能较弱
各有千秋，取决于具体品牌而非类别
没有明显感觉
在数字化时代，您希望品牌如何利用技术提升员工体验？（可多选）
简化行政流程的移动办公APP
提供在线学习与微课平台
建立内部人才市场与项目竞聘系统
通过数据分析进行个性化福利推荐
搭建员工社交与知识分享社区
实时反馈与脉冲调研工具
其他
当您在工作中取得卓越成绩时，您最希望获得哪种形式的认可？
物质奖励（奖金、礼品等）
公开表彰（会议、内部媒体等）
职业发展机会（培训、晋升等）
来自直接上级或高管的个人感谢与肯定
额外的休假或弹性工作时间
对于提升酒店从业者的品牌忠诚度，您还有哪些宝贵的意见或建议？