您目前在酒店行业担任的职位是？
一线员工（前台/客房/餐饮）
部门主管/经理
收益/市场/销售经理
酒店总经理/业主代表
其他
您所在酒店的主要类型是？
经济型/快捷酒店
中端商务酒店
高端/豪华酒店
精品/设计酒店
度假酒店
其他
您所在酒店的主要客源是？
商务客
休闲旅游客
会议/团队客
本地消费客
混合型
您认为贵酒店当前客房定价的竞争力如何？（1分=毫无竞争力，5分=极具竞争力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响贵酒店定价决策的最主要外部因素是？
竞争对手定价
季节性/节假日需求
OTA平台佣金与策略
本地大型活动/会展
宏观经济与消费趋势
您认为影响贵酒店定价决策的最主要内部因素是？
运营成本（人力、能耗等）
品牌定位与目标
历史业绩数据
客房库存与房型
营销预算与目标
从0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵酒店目前采用的动态定价或收益管理策略？
在定价策略的制定与执行中，您认为哪些环节存在较大挑战？（可多选）
市场数据获取与分析不及时
内部部门（销售/前厅/收益）协同困难
系统/工具不够智能或灵活
对价格敏感度变化的响应慢
难以平衡短期收益与长期客户关系
贵酒店针对直接预订渠道（官网/电话/微信）的定价策略通常是？
始终与OTA平台价格保持一致
略低于OTA平台价格以鼓励直订
提供独家套餐或附加值，价格可能不同
没有明确的差异化策略
您对目前使用的收益管理系统或定价工具在支持决策方面的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临激烈的价格战时，贵酒店通常采取的首要应对措施是？
跟进降价，确保价格竞争力
保持价格，强化服务与附加值宣传
推出限时套餐或捆绑产品
调整目标客群或分销渠道
观望市场后再决定
您认为哪些非价格因素对提升客户满意度与忠诚度最为关键？（可多选）
服务质量与员工态度
客房设施与清洁度
地理位置与便利性
会员权益与个性化服务
餐饮品质
数字化入住体验
您认为“价格透明化”（如包含/不包含的费用清晰展示）对客户接受度的实际影响是？
显著提升，客户厌恶隐藏费用
有一定提升，但非决定性因素
影响不大，客户更关注总价
有时会因展示过多费用而降低购买意愿
您对贵酒店在“价格-价值”感知匹配度上的表现评价如何？（1分=价值远低于价格，5分=物超所值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您亲身经历的、关于酒店定价的成功或失败案例，并说明其关键原因。
展望未来一年，您认为酒店行业在定价方面将面临的最大趋势或挑战是？
人工智能与大数据驱动的精准定价
可持续/环保因素对定价的影响
体验式消费带来的定价模式变革
地缘经济与旅游政策的不确定性
新生代消费者（如Z世代）的价值观与支付习惯变化
对于提升酒店产品的价格接受度与整体收益，您还有哪些具体的建议或想法？