您目前在酒店行业担任的职位是？
一线员工（前台、客房、餐饮等）
部门主管/经理
酒店总经理/业主
市场营销/收益管理
其他支持部门
您所在酒店的主要类型是？
经济型/快捷酒店
中端商务酒店
高端/豪华酒店
度假型酒店
精品设计酒店
您认为当前酒店市场的整体价格水平如何？
普遍偏低，利润空间有限
基本合理，与价值匹配
部分偏高，超出客户预期
波动剧烈，难以预测
在制定房价时，您认为最重要的参考因素有哪些？（可多选）
竞争对手定价
季节性/节假日需求
客房预订率（OCC）
本地重大活动/展会
客户历史预订数据
运营成本
品牌定位与价值
您认为动态定价（如根据实时供需调整价格）策略在您酒店的应用效果如何？
非常有效，显著提升了收益
效果一般，管理复杂
效果不佳，客户接受度低
尚未采用此策略
请评估您所在酒店提供的服务价值与当前房价的匹配程度。（1分=完全不匹配，5分=完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友或同行推荐您酒店的现行定价策略？
您观察到客户对房价的投诉或负面反馈主要集中于哪些方面？（可多选）
价格高于市场同类产品
价格波动太大，缺乏透明度
附加费用（如服务费、早餐费）不清晰
预订后降价，感觉不公平
价格与入住体验不符
当客户因价格问题表示不满时，您认为最有效的应对方式是？
解释定价依据与包含的价值
提供灵活的升级或附加服务
在权限内给予适度折扣
引导关注其他优势（如位置、设施）
坚持既定价格政策
您认为“价格”在影响客户整体满意度中的权重有多大？
决定性因素，价格不满意则整体不满意
重要因素之一，但服务体验可以弥补
中等因素，与其他因素同等重要
次要因素，品牌和服务才是核心
除了价格，您认为提升客户满意度的最关键服务环节是哪些？（可多选）
入住/退房办理效率与友好度
客房清洁与舒适度
员工服务态度与响应速度
餐饮品质
设施设备（Wi-Fi，健身房等）的完好与便利性
个性化服务与问题解决能力
您认为酒店在OTA（在线旅行社）平台上的定价与直营渠道（官网、电话）定价应如何设置？
保持一致，维护价格一致性
OTA略高，以鼓励直订
根据渠道成本和促销灵活调整
视具体合作条款而定
您对酒店行业未来一年的平均房价趋势有何预期？（1分=大幅下跌，5分=大幅上涨）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您亲身经历的、因成功处理价格问题而提升客户满意度的案例（或反之，一个因价格导致客户严重不满的教训）。
您所在的酒店是否对员工进行过价格价值沟通或收益管理方面的培训？
是，定期且系统
是，但次数有限
否，但有必要
否，且认为不必要
为提升客户对价格的接受度，您认为酒店可以采取哪些有效措施？（可多选）
增加价格透明度，明确价值构成
推出更多灵活的套餐产品（如含早、含活动）
强化会员体系，提供专属优惠
提升核心服务质量，夯实价值基础
加强社交媒体内容营销，展示独特体验
优化预订流程，减少比价摩擦
您认为“性价比”和“奢华体验”两种定位，哪种在当前市场更具竞争力？
高性价比
奢华体验
两者结合（在某一价位提供超值体验）
取决于具体细分市场和客群
对于平衡酒店收益（定价）与客户满意度，您还有哪些其他看法或建议？