您目前在酒店行业担任的职位是？
一线员工（前台、客房、餐饮等）
基层/领班
部门主管/经理
总监/高级经理
总经理/业主代表
后勤/行政支持
您在该酒店的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在酒店的主要类型是？
经济型/快捷酒店
中端商务酒店
高端/豪华酒店
度假型酒店
精品设计酒店
其他
您认为当前酒店市场的整体价格水平（如客房、餐饮定价）如何？
普遍偏低，利润空间小
基本合理，与价值匹配
部分偏高，超出顾客预期
波动较大，难以把握
在制定或调整价格时，您所在酒店最重视的因素是？
成本与利润目标
竞争对手定价
市场需求与季节波动
顾客价值感知
品牌定位与形象
您认为哪些因素最能影响顾客对酒店价格的接受度？（最多选3项）
客房硬件设施与舒适度
服务质量与员工态度
地理位置与交通便利性
品牌知名度与口碑
促销活动与会员权益
线上评价与评分
周边配套设施
整体入住体验与惊喜感
您对酒店当前实施的动态定价策略（如根据需求浮动价格）了解程度如何？
非常了解，并参与其中
大致了解，但未直接参与
听说过，但不清楚具体操作
完全不了解
您认为酒店的价格策略与员工绩效目标（如收益、入住率）的关联性如何？
关联非常紧密，直接影响考核
有一定关联，但不是主要指标
关联性较弱，各自独立
几乎没有关联
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行朋友推荐您目前酒店的绩效管理体系？
您认为当前的绩效激励措施在哪些方面最有效？（最多选3项）
月度/季度奖金
年度调薪与晋升机会
非物质奖励（表彰、荣誉）
培训与发展机会
团队目标达成奖励
灵活福利或补贴
清晰的职业发展路径
其他
您认为酒店的价格策略成功与否，多大程度上影响了您的个人工作成就感？
影响非常大
影响较大
有一些影响
影响很小
几乎没有影响
当酒店为提升收益而调整价格时，您是否感到来自客户或工作的压力增加？
压力显著增加
压力略有增加
压力变化不大
压力反而减小
不适用
请为您所在酒店在“价格与价值传达给员工”方面的表现打分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受过与价格策略或收益管理相关的培训？
是，系统性地接受过
是，偶尔有相关分享
没有，但希望接受
没有，且认为不需要
您认为酒店在制定价格策略时，应如何更好地考虑或联动员工的工作体验与激励？
与同区域、同类型的其他酒店相比，您如何评价本酒店员工的整体薪酬竞争力？
明显高于市场水平
略高于市场水平
与市场水平相当
略低于市场水平
明显低于市场水平
不清楚
为了提升您对价格策略的认同感和执行力，您希望酒店提供哪些支持？（最多选3项）
更透明的价格制定背景与数据分享
更频繁的沟通与策略解读
相关的技能培训（如销售技巧、收益管理）
将价格执行效果纳入正向激励
提供更好的客户反馈工具与授权
优化内部系统以支持价格策略落地
其他
综合考虑价格策略、绩效体系、工作环境与发展，您对目前在酒店行业的职业发展前景感到？
请为您所在酒店的“跨部门协作以达成价格与绩效目标”的效率打分（1分效率极低，5分效率极高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于平衡酒店经营效益（价格/收益）与员工满意度，您有什么具体的意见或建议？
您认为“员工对价格的接受与认同度”是否应成为管理层考核的一项指标？
非常应该，这直接影响执行
可以考虑，作为辅助指标
不重要，员工只需执行即可
完全不应该
过去一年中，您是否因对价格或绩效制度不满而认真考虑过离职？
请分享一个您亲身经历的、关于酒店价格策略与员工绩效产生冲突或成功协同的具体事例。（选填）
您未来一年内是否有计划寻求酒店行业内的新工作机会？
是，已经在积极寻找
是，有初步打算
暂时没有，但持开放态度
没有，计划留在现酒店
不确定
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上