您目前在零售行业担任的职位是？
一线销售人员
门店/部门主管
区域/品类经理
采购/供应链人员
市场营销/定价专员
其他
您主要接触的商品品类是？
生鲜食品
包装食品饮料
服装鞋帽
家居用品
电子产品/家电
美妆个护
其他
您所在的门店或渠道类型是？
大型综合超市/大卖场
社区便利店
百货商场/购物中心
品牌专卖店
线上电商平台
其他
您认为当前您所负责/销售的主要商品，其定价策略（如成本加成、竞争导向、价值导向）主要由谁决定？
公司总部统一制定
区域或品类经理决定
门店根据市场情况调整
供应商建议或主导
其他
您认为公司总部/管理层制定的价格，与您所在区域/门店的实际市场情况（如消费水平、竞争态势）的贴合度如何？（1分表示完全不贴合，5分表示非常贴合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现商品定价与竞争对手相比明显偏高时，您通常如何应对？
立即向上级反馈
尝试向顾客解释价值
通过促销活动变相降价
认为这是公司策略，不予置评
其他
在您看来，影响顾客对商品价格接受度的最主要因素有哪些？（请选择最重要的3项）
商品本身的质量与功能
品牌知名度与口碑
与同类竞品的价格对比
促销活动与折扣力度
门店的购物环境与服务
顾客的个人收入与消费习惯
社交媒体/网红推荐影响
季节性/潮流因素
总体而言，您向朋友或同行推荐您当前公司/品牌的定价策略的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前的价格调整（涨价/降价）频率是否合理？
过于频繁，顾客难以适应
比较频繁，但能跟上市场变化
频率适中
不够频繁，反应滞后
不清楚
您对公司/供应商提供的定价相关培训和支持（如市场数据、话术、调价依据说明）的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当顾客对价格提出异议时，您最常使用的应对策略是什么？（可多选）
强调商品品质与价值
介绍会员/积分优惠
推荐价格更低的替代品
解释成本/供应链原因
申请小额折扣权限
表示理解但无法改变
其他
您是否曾因为价格问题（如定价过高、促销不吸引人）而直接导致销售失败或顾客流失？
您对当前公司/品牌的价格形象（如“物有所值”、“高端昂贵”、“经济实惠”）在目标顾客心中的清晰度评价如何？（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，为了提升顾客的价格接受度和满意度，公司最迫切需要改进的一个定价或促销策略是什么？
您认为动态定价（如根据时段、库存、天气自动调整价格）在您所在的品类/渠道中应用前景如何？
前景广阔，是未来趋势
有一定价值，但需谨慎应用
作用有限，不适合我们
不了解此概念
综合考虑定价策略、利润空间、销售难度和顾客反馈，您对自己当前的收入与工作成果的匹配度满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取市场竞品价格信息？（可多选）
亲自到店比价
使用比价APP/网站
行业报告/数据
同事/同行交流
顾客反馈
公司/供应商提供
社交媒体/社群
您认为“促销活动”（如打折、满减、赠品）对提升长期顾客忠诚度的效果如何？
效果显著，是主要手段
有一定效果，但非根本
效果一般，易培养价格敏感
效果甚微，甚至有害
不确定
请描述一次您成功说服顾客接受一个较高价格商品的经历，您认为成功的关键是什么？（若无，请简述您对高价值商品销售的看法）
展望未来一年，您对您所负责品类/门店的销售前景和盈利能力的信心如何？
对于本次关于“价格接受度”的调查，您是否有其他任何补充意见或建议？