您所在公司的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您从事人力资源工作的年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
总体而言，您对当前公司绩效管理体系的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同行推荐您公司目前的绩效管理体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前绩效管理体系最核心的目标是否清晰传达给员工？
您认为当前绩效管理体系在哪些环节存在较大挑战？（可多选）
目标设定（KPI/OKR）
过程跟踪与辅导
绩效评估（打分/评级）
绩效结果应用（调薪/晋升）
绩效反馈与沟通
系统/工具支持
其他
绩效评估结果与员工的薪酬、奖金、晋升等激励措施的关联度如何？
关联度非常高，直接影响
关联度较高，有一定影响
关联度一般，影响有限
关联度较低，几乎无影响
完全没有关联
直线经理在绩效管理过程中的参与度和有效性如何？
非常高，能有效辅导与反馈
比较高，基本能履行职责
一般，参与度不足
比较低，流于形式
非常低，基本不参与
您认为当前的绩效管理流程是否过于复杂或耗费过多时间？
非常复杂耗时
比较复杂耗时
适中
比较简单高效
非常简单高效
公司是否为管理者提供了足够的绩效管理相关培训与支持？
您认为绩效管理体系在促进员工发展与成长方面作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用比较有限
几乎没有作用
您认为绩效反馈（尤其是负面反馈）的沟通氛围通常是？
开放、坦诚，旨在改进
比较平和，但有所保留
比较紧张，避免冲突
非常紧张，对抗性强
很少进行正式反馈
您认为未来绩效管理体系最应加强或改进的方向是？（可多选）
简化流程，提升效率
强化过程管理与实时反馈
加强管理者培训与赋能
优化绩效与激励的挂钩机制
引入更灵活/敏捷的评估方法
提升系统的易用性与智能化
更关注员工发展与职业规划
其他
您是否认为需要引入更多非财务或更全面的指标（如价值观、行为、潜力等）？
非常需要，应成为核心部分
比较需要，可作为补充
无所谓，现有体系足够
不太需要，会模糊焦点
完全不需要
您对绩效管理相关系统/工具的易用性和功能性满意吗？
请分享一个您认为在绩效管理实践中做得特别成功或失败的案例（可简述过程、原因及影响）。
基于您的经验，您对改进公司或行业的绩效管理体系最重要的1-2条具体建议是什么？
您个人未来一年在绩效管理相关领域的专业发展意愿是？
非常强烈，计划深入学习/实践
比较强烈，愿意尝试新方法
一般，维持现状
意愿较低
完全没有意愿
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