您目前所在的人力资源岗位是？
人力资源专员/助理
人力资源主管/经理
人力资源总监/高级经理
人力资源副总裁/首席人力资源官
其他
您所在企业的规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2001-10000人
10000人以上
您认为企业社会责任（CSR）在人力资源工作中的重要性如何？
非常重要，是核心工作之一
比较重要，需要纳入考量
一般，视情况而定
不太重要，非优先事项
完全不重要
在您看来，人力资源部门应在哪些方面直接推动企业社会责任？（可多选）
公平雇佣与多元化
员工培训与发展
员工健康与安全
薪酬福利与体面劳动
供应链劳工权益管理
社区参与与公益
企业文化建设
其他
当采购一项新的HR软件或服务时，您对“供应商是否履行社会责任（如环保、员工权益）”这一信息的关注程度是？
非常关注，是核心决策依据之一
比较关注，会作为加分项
一般关注，会了解一下
不太关注，主要看产品本身
完全不关注
假设有两家背景相似的HR服务商A和B，A的价格高出10%，但明确披露了其优秀的社会责任实践。在预算允许的范围内，您有多大可能选择A？
极有可能
比较可能
不确定/视具体情况
不太可能
完全不可能
请评估以下因素在您选择HR服务（如招聘平台、培训、咨询等）时的重要性（1分=非常不重要，5分=非常重要）
- 价格成本
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素在您选择HR服务（如招聘平台、培训、咨询等）时的重要性（1分=非常不重要，5分=非常重要）
- 功能与效果
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素在您选择HR服务（如招聘平台、培训、咨询等）时的重要性（1分=非常不重要，5分=非常重要）
- 供应商品牌声誉
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素在您选择HR服务（如招聘平台、培训、咨询等）时的重要性（1分=非常不重要，5分=非常重要）
- 供应商的社会责任表现
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于一项标榜“碳中和”或“公益捐赠”的HR服务，您愿意为其支付比普通服务更高的价格吗？
愿意，且可接受显著溢价（如10%以上）
愿意，但只接受小幅溢价（如5%左右）
不愿意，价格必须相同
不确定
不关心此类标签
在制定员工福利方案时，引入更多环保、健康或公益元素（可能增加成本），您认为在组织内部获得支持的可能性如何？
很高，管理层和员工都支持
较高，但需要充分沟通价值
一般，取决于成本增加幅度
较低，成本控制优先
很低，几乎不可能
您是否曾因供应商的社会责任负面新闻（如劳工纠纷、环保问题）而终止或避免与其合作？
是，有过明确案例
考虑过，但未实际执行
没有，主要基于商业条款
不关注此类新闻
不确定
请简要描述您心目中，一个具有高度社会责任感的理想HR服务供应商应具备哪些特征？（例如：在产品质量、员工权益、环境保护、社区贡献等方面的表现）
您认为当前市场提供的HR服务，其价格与社会责任表现的关联度如何？
关联度很高，负责任的服务通常更贵
有一定关联，但非决定性因素
关联度很低，价格主要由市场供需决定
几乎没有关联
不清楚
您所在的企业是否有明确的、成文的供应商社会责任评估标准或流程？
有，且严格执行
有，但执行较为灵活
没有成文标准，但实践中会考虑
完全没有
不清楚
基于您目前的认知，您向同行推荐“在采购决策中纳入社会责任考量”这一做法的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您主要通过哪些渠道了解HR服务供应商的社会责任信息？（单选最常用渠道）
供应商官网/报告
行业媒体/第三方评估
同行推荐/口碑
销售人员的介绍
很少主动了解
您认为，推动HR从业者更重视采购中的社会责任，最有效的激励或压力可能来自？（可多选）
公司高层的明确要求
行业标杆企业的示范
员工与求职者的期望
法律法规的强制要求
投资机构/ESG评级的影响
消费者/客户的偏好传递
媒体与公众监督
其他
展望未来3年，您预计社会责任因素在您工作中的权重会如何变化？
对于本次调查主题，您还有任何其他想法、意见或建议吗？