请问您目前所在的企业规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您所在企业所属的行业是？
互联网/科技
制造业
金融业
消费品/零售
专业服务（咨询/律所等）
其他
您主要负责或接触的人力资源模块有哪些？（可多选）
招聘与配置
培训与发展
薪酬福利
绩效管理
员工关系与企业文化
人力资源信息系统(HRIS)
组织发展(OD)
其他
您对市场上提供“AI招聘筛选”服务的供应商了解程度如何？
非常了解，使用或评估过多个供应商
比较了解，知道主要供应商
略有了解，听说过一些
完全不了解
假设不考虑价格，仅从功能和服务质量角度，您向同行推荐您目前（或最了解）的“AI招聘筛选”供应商的可能性有多大？（0分=极不可能，10分=极有可能）
对于一款宣称能将初级岗位简历筛选效率提升50%的“AI招聘工具”，您认为其合理的年费价格区间（按公司规模，如500人左右）是？
5万元以下
5万-10万元
10万-20万元
20万-50万元
50万元以上
不清楚/无法判断
您对“员工心理健康与压力管理（EAP）服务”的认知程度如何？
非常了解，公司正在使用或曾采购
比较了解，参与过方案评估
略有了解，知道其基本作用
完全不了解
如果一项EAP服务（包含热线咨询、线上课程、少量面对面咨询）报价为人均每年300元，您认为这个价格？
非常便宜，物超所值
比较合理，可以接受
略贵，但若效果明确会考虑
太贵了，难以接受
无法判断，取决于具体服务内容
在评估一项人力资源服务（如高端猎头、领导力培训）的价格时，您主要考虑哪些因素？（可多选）
服务带来的直接ROI（如招聘到岗时间缩短、离职率降低）
品牌声誉与市场口碑
服务商顾问/讲师的资历与经验
方案的定制化程度
合同总金额与预算的匹配度
同行业其他公司的采购价格
售后服务与长期合作潜力
对于“一站式人力资源外包（HRO）服务”，将薪酬、社保、入职手续等事务性工作全部外包，您认为其合理的服务费溢价（相较于企业自营成本）范围是？
愿意支付10%以内的溢价以换取专业和合规
愿意支付10%-30%的溢价
愿意支付30%-50%的溢价
只接受价格低于或等于自营成本
视服务质量和风险转移程度而定，溢价可谈
您是否了解“人力资源数据分析（People Analytics）平台”这类产品？
非常了解，正在使用或深度调研中
比较了解，知道其核心功能
听说过，但具体能做什么不太清楚
完全没听说过
如果一款People Analytics平台能整合多个HR系统数据，自动生成离职风险预测、薪酬公平性分析等报告，您认为其“价值重要性”如何？（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于上述平台，如果其基础版（支持核心分析模块）年费为15万元，您公司的决策链是？
HR部门可独立决策采购
需上报财务部门审批
需上报分管副总裁/CEO审批
需要经过严格的招标流程
不确定
在采购人力资源相关服务或产品时，除了价格，您最关注的一个非价格因素是什么？请简要说明。
当一个新的HR服务品牌进入市场，以明显低于行业均价的价格推广时，您的第一反应是？
很有吸引力，愿意尝试
谨慎观望，担心服务质量
怀疑其可持续性，可能不会选择
立即将其纳入备选供应商名单
视其客户案例和背景而定
您认为目前市场上的人力资源服务（如招聘、培训、咨询）价格普遍？
非常透明，容易比较
比较透明，但需要多方询价
不够透明，水较深
差异巨大，完全无法横向比较
您通常通过哪些渠道获取HR服务/产品信息并形成价格认知？（可多选）
供应商主动销售
行业会议/展会
同行推荐/交流
专业媒体/研究报告
社交媒体（如LinkedIn，微信公众号）
招标平台
其他
对于“定制化领导力发展项目”，如果外部顶级咨询公司报价为每人每天1万元，而一家口碑良好的中型机构报价为每人每天5000元，您更倾向于？
选择顶级咨询公司，品牌和品质保障更重要
选择中型机构，性价比更高
要求两家提供更详细的方案后再对比
寻找第三家报价进行参考
认为两者价格都超出预算
请描述一次您成功通过谈判，为公司在人力资源服务采购中争取到更优价格或条款的经历（或您认为的理想谈判策略应关注什么）。
总体而言，您认为您所在公司对人力资源领域的投入（包括服务采购和内部团队建设）是？
非常充足且具有战略性
比较充足，能满足业务需求
刚刚够用，预算控制较严
投入不足，严重制约HR工作成效
展望未来1-2年，您预计公司在哪类人力资源服务/产品上的预算最有可能增加？
数字化与智能化工具（HRIS，AI招聘等）
人才发展与培训
薪酬福利与激励
组织发展与变革咨询
员工健康与福利（如EAP）
预算预计持平或收缩
对于人力资源服务市场的发展，您有什么样的期待或建议？（例如：价格更透明、服务更标准化、产品更创新等）