您在咨询行业的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的主要职位级别是？
分析师/顾问
项目经理
高级经理/总监
合伙人/高级合伙人
其他
总体而言，您对当前公司的绩效评估体系满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同行推荐本公司的绩效评估体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
绩效评估的目标设定过程是否清晰、透明？
非常清晰透明
比较清晰透明
一般
不太清晰透明
完全不清晰透明
您的直接上级在绩效评估过程中给予的反馈是否具体、有建设性？
您认为当前的绩效评估主要依据哪些方面？（可多选）
项目收入/利润率
客户满意度
项目交付质量与时效
内部协作与知识贡献
个人能力发展与成长
其他
绩效结果与您的薪酬、奖金关联度如何？
关联度非常紧密且合理
关联度比较紧密
关联度一般
关联度较弱
几乎没有关联
绩效评估结果对您的职业发展（如晋升、项目机会）影响大吗？
影响非常大且积极
影响比较大
影响一般
影响较小
几乎没有影响
您希望通过绩效评估获得哪些方面的更多反馈？（可多选）
专业技能提升
客户关系管理
商业洞察与方案设计
团队管理与领导力
个人职业规划
其他
绩效评估后的发展计划或改进建议，是否得到了有效的跟进与支持？
总是得到有效跟进
经常得到跟进
有时得到跟进
很少得到跟进
从未得到跟进
您对绩效评估中“软技能”（如沟通、协作）的评估方式满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行其他咨询公司相比，您认为本公司的绩效评估体系处于什么水平？
您认为当前绩效评估体系最需要改进的环节是？（可多选）
评估标准与指标
评估过程的透明度
上级反馈的质量
结果应用的公平性
后续的发展支持
评估工具/系统的易用性
其他
整体而言，绩效评估是提升了还是降低了您的工作动力？
对于优化公司的绩效评估体系，您最核心的一条建议是什么？
请分享一次您认为特别有价值（或特别无价值）的绩效评估经历及其原因。
您是否愿意在未来的评估中，担任同事的“同行评审”角色？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
您对人力资源部门在绩效评估过程中的支持作用满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★