您目前在咨询行业的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的职位层级是？
初级顾问/分析师
资深顾问/项目经理
总监/合伙人
其他管理/支持岗位
您认为，在您当前的项目团队中，成员之间的相互信任程度如何？
非常高，彼此充分信赖与支持
比较高，合作基本顺畅
一般，存在一定程度的保留
比较低，沟通合作存在障碍
非常低，缺乏基本信任
请从1-5分评价您与直接上级/项目经理之间的信任关系（1分表示完全不信任，5分表示完全信任）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些因素最有助于在团队内建立和维持高信任度？（可多选）
清晰透明的沟通
公平公正的决策
对专业能力的认可与尊重
共同的目标与价值观
领导者的以身作则
及时有效的反馈
对个人生活的关心与支持
您所在公司/团队的绩效评估体系是否清晰、公正？
非常清晰且公正
比较清晰公正
一般，有待改进
不够清晰或存在不公
非常模糊且不公正
您认为当前的绩效考核结果，多大程度上真实反映了您的实际贡献与能力？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
您对当前的绩效反馈机制满意吗？主要体现在哪些方面？（可多选）
反馈及时性
反馈的具体性与建设性
与上级的沟通深度
对职业发展的指导作用
流程的透明度
均不满意
基于您当前的信任度与绩效满意度体验，您有多大可能向同行朋友推荐您所在的公司/团队？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为高信任度的工作环境对您的个人工作绩效有何影响？
有显著的积极影响
有比较积极的影响
影响一般
影响不大
没有影响甚至消极影响
当您对绩效评估结果或过程存在疑虑时，您通常会采取哪些行动？（可多选）
与直接上级沟通
向HR或更高层管理者反馈
与信任的同事交流
选择接受，不采取行动
开始考虑外部机会
其他
您所在的组织是否提供了足够的资源和支持，以帮助您达成绩效目标？
在您看来，团队信任度与组织整体绩效表现之间的关联度如何？
关联度极高，是成功的关键
关联度较高
有一定关联
关联度较低
几乎没有关联
请从1-5分评价您对当前薪酬福利与个人绩效匹配度的满意度（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些方面的改进最能提升您对绩效管理的满意度？（可多选）
更客观、量化的评估标准
更频繁、非正式的反馈
更透明的晋升与薪酬机制
更多与绩效挂钩的培训发展机会
更注重团队协作与长期贡献的评估
领导层更强的沟通与解释
基于当前的信任与绩效环境，您对未来一年在现公司/团队的发展前景感到？
对于在咨询行业中如何更好地构建信任文化、优化绩效管理体系，您有何具体的意见或建议？